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경청은 귀로만 하는 것이 아니라, 눈과 입, 손으로도 하는 것이기에 상대의 말에 귀 기울이고 있음을 온몸으로 표현한다면 이보다 좋을 순 없을 듯 하다. 오랜만에 책을 통해 많은 것을 얻어 가는 기분이다. 경청의 자세를 생활화 한다면 분명
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통을 잘 다듬어야 하듯이 마음을 비우고 정성을 다해야 한다\'
\'사람들이 진정으로 원하는 것은 자기 말을 들어주고 자기를 존중해주며, 이해하는 것\'\'나를 위한 경청 - 발견發見하자 - 판단하려는 나를 비워내고 내면에 귀 기울이면 새로운
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모두를 위한 경청, 상생하자. 서로에게 귀 기울이는 것은 모두를 살리는 창조적 공존의 길이다.
마음을 얻는 메시지, 이청득심 - 귀 기울여 경청하는 일은 사람의 마음을 얻는 최고의 지혜이다.
이 책에 나오는 이토벤의 일기에 끼워진 4장의
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경청의 태도를 지닌다 해도 흘려들을 수밖에 없는 것이다.
사람들은 자신의 속마음을 누구에게도 제대로 털어놓지 못하는 법이오. 상처받을까봐 두려운 게지. 자신의 말을 제대로 들어주지 않는 사람들로 둘러싸여 있다 보니, 어느새 사람들
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경청=공명=자연과의 대화\"라는 대자연의 지혜를 터득하는 과정과 남편이 죽음과 혈투 속에서 써놓은 일기를 아내가 읽어보는 과정 하나하나에서 모두가 알고 있으면서도 잊어버렸던 그 무언가을 찾아줄 수 있는 책이다.
그리고 세상은 혼자
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경청하기’(공감적 경청)나 ‘표현하기’(나-전달법) 등 개방적인 대화방법을 사용하여서 걸림돌에 걸리지 않고 효과적으로 대화할 수 있어야 한다. 무엇보다도 자녀와의 친밀한 대화가 중요하다고 여겨진다. 이러한 대화 방법은 점점 각박
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8강. 토론의 규칙
1. 토론이란 무엇인가
의사소통의 철학으로 유명한 하버마스(Jurgen Habermas)에 따르면, ‘이상적 담화 상황’에
서 모든 참가자는 다른 사람의 의견을 경청하고 거기에 답변하려는 개방성을 가지고 토론에
임해야 한다.
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용과 추후관리 약속 등)에 참여한다.
- 규칙적인 수면, 식사 습관을 유지한다.
- 자가간호활동을 독립적으로 수행한다.
- 다른 사람과 효율적으로 의사소통한다.
- 필요할 때 도움을 구하거나 수용한다.
4). 중재
1) 망상 간호중재
- 경청하고 수
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경청하는 행동은 곡 필요하다. 하나님께 마음을 기울여 귀 기울이지 않으면서 그저 입만 다물고 있다고 침묵이 되는 것은 아니다. Richard J. Foster, Celebration of Discipline: The Path to Spiritual
Growth, 보이스사편집부 역,『영적 성장을 위한 제자훈련』(
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경청하는데 지불됨
지난 20년 동안, 기업간 판매 활동은 Transactional selling(외판원처럼 한 번에 신속하게 판매하는 방식)지향으로부터 Key account management(영업 및 영업 관리)지향으로 바뀌었음
과거에는 조직 외부의 고객 접점이 중요했던 반
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(주)경청에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현황, 대
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손해사정법인경청(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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경청능력 관련 질문)(1,600 Byte)
3.지원자 본인의 이익뿐만 아니라 속한 팀이나 집단 전체의 이익을 위해 행동했던 경험(예, 팀의 프로젝트, 교외활동, 아르바이트, 인턴 경험 등)에 대하여 구체적으로 기술해주십시 오.(직업기초능력 : 직업윤
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▶ 성격 장 단점
-경청의 힘-
내 자신의 주장을 강하게 내세우기보다는 차분히 상대의 말에 먼저 귀 기울이는 성격입니다.
이러한 경청의 자세는 수동적인 모습이 아니라 오히려 대화를 주도하는 힘이 되어 긍정적인 결과가 되어왔습니다.
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제 주장을 무조건 내밀기 보다는 다른 팀원의 주장을 아무 반박없이 끝까지 경청하고, 후에 저의 의견을 논리있게 표현하니 상대쪽 팀원도 저의 경청자세에 놀라며, 저의 입장까지도 잘 들어주기 시작했습니다. 이렇게 서로의 입장을 중간의
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회생활을 하면서 때론 리더로서, 그리고 때론 조직의 일원으로서 항상 남의 의견을 경청하는 자세를 견지하였습니다. 누군가 이야기를 할 때, 상대방의 말에 경청을 하여야 한다는 것을 알지만, 행하는 사람은 많지 않습니다. 특별하지 않지
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있을 것이라고 생각했습니다.이후 아이디어를 ERP에 제안했습니다. 이는 우수 아이디어로 선정되는 성과로 이어졌습니다. 이 경험을 통해 경청은 단순히 듣는 것이 아닌 경청으로 문제의 핵심을 발견하고 해결하는 것임을 배웠습니다.
[경청
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