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계층제의 원리를 택하고 있다. 이런 점에서 업무의 보고나 업무지시에 있어 신속하고 정확한 판단을 할 수 있다는 장점이 있고, 신속 정확한 정보 전달이 이루어진다는 강점이 있다. 그리고 통솔범위의 원리에서도 파트장, 팀장 이하 팀원들
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수 있다.
Ⅳ.결론
한국에서 계층제적 책임성에 대한 지나친 강조는 많은 부작용을 낳았다. 따라서 전문가적 책임성이 확보되어야 한다. 다만 과도한 전문가적 책임성 역시 문제점을 갖고 있는 바, 이를 보완하기 위한 노력이 필요하다.
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계층제의 원리는 원활하게 잘 지켜지는 편이다.
(2) 통솔범위 원리
통솔범위의 원리란 한 사람의 관리자가 직접 감독할 수 있는 부하직원의 수 또는 관리자가 능률적이고 효과적으로 통제할 수 있는 부하직원의 수가 관리의 범위 안에 있어야
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직무상의 상하관계라는 것이다. 계층제의 원리는 결정된 정책이나 업무가 질서 있고 능률적으로 집행될 수 있도록 하는 원리로 인식되고 있다.
계층제의 긍정적 기능으로는
1/ 상의하달의 통로 및 하의상달의 통로로서의 기능
2/ 권한과 책임
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행정조직의 팀제 도입-무엇이 문제인가 [계층제 조직과 팀제, 팀제 도입의 사례, 팀제도입의 문제점, 행정 조직 팀제 반대]
. 계층제 조직과 팀제
계층제와 팀제는 엄연히 다르다!!
계층제(관료제)
수직계층화
일의 순서와 방법이 정해
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계층제나 시장과는 구분되는 또 하나의 선택 기제일 것이며, 또한 환경 문제 해결을 위해 이러한 네트워크 거버넌스가 유용성을 가질 수 있는 요인들을 거론하였다. 본 고의 사례에서는 1980년대부터 대청호 및 금강유역의 환경 문제가 공론화
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계층제의 구조의 견해를 인정했고, 자아의 개발 관점에서 인식력과 의지력의 이해를 위해서 필요할 지도 모른다. 그러나 영적인 견해는 잠재력의 원동력을 설명한다. Washburn의 이론은 그러므로 상대적으로 하향적인 접근법으로 남아있다.
또
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계층제의 회사구조보다는 직무제, 능력제의 구조를 갖춘 회사를 선호하는 것도 사실입니다.
외환은행이 외국환은행이라는점에서 차이가 있기는 하나 은행이라는 직무의 특성상 가장 중요하게 여기는 것이 '고객'이라 판단을 해봤습니다, "
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