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먼저 하라
□ 서 론
□ 본 론
○ 첫 번째 부류 : 미루는 사람
○ 두 번째 부류 : 무조건그래라고 하는 사람
○ 세 번째 부류 : 게 으 른 사 람
○ 네 번째 부류 : 순서를 정해 일하는 사람
□ 결 론
□ 문 제 제 기
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사람들의 시간관리」,시대의 창,2001
하이럼 스미스,「성공하는 시간관리와 인생관리를 위한 10가지 자연법칙」,김영사,1998
로타르 J. 자이베르트,「성공하는 리더를 위한 시간관리 테크닉」,김영사,2003
참 고 사 이 트
이정모: jmlee@yurim.skku.ac.k
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계획표, 매일계획표, 표준일·표준주·표준월의 스케줄을 작성하는 것이 필요하다.
이 레포트를 작성하면서 내가 시간관리를 효율적으로 하지 못했고 오히려 너무나 많은 시간들을 낭비했구나 하는 생각이 들었다. 현재나 미래에 대해 막연하
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차이점과 문제점 및 이유
6) 시간낭비요인
(1) 외적 낭비요인
(2) 내적 낭비요인
Ⅵ. 목표설정
Ⅴ. 시간계획표
1. 일일시간계획표 (평일과 주말)
2. 기타 연간계획표 (시험기간 및 방학기간)
Ⅵ. 결론
Ⅶ. 참고문헌
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미루는 습관, 지연, 중단, 실망, 죄의식 등
(2) 시간계획의 평가 : 시간관리의 최종 결과는 검토할 때는 물론이고, 계획의 수립과 실행과정에서 도 이루어진다.
3. 산출 및 피드백
(1) 산출 : 시간관리의 산출은 목표를 얼마나 달성했는지에 따라
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미루는 것은 좋지 않다. 요즘같이 어려울 때 조기 마감될 수 있기 때문이다.
V. 맺으면서
사서직 취업이나 고용창출이 더 이상 졸업생만의 문제는 아닐 것이다. 설문조사의 결과에서처럼 취업의 악재는 곧바로 문헌정보학 전공자의 감소로 이
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계획표를 준비해 각 단계별로 진행상황을 점검해야 한다.
① 투자 계획 수립 : 투자 자금의 조달계획이나 투자 기간 등 투자관련 전반적인 사항 결정
② 투자 대상 결정 : 투자 목적과 자신의 능력 등을 감안한 투자 대상물 결정(아파트나 단독
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미루는 사람이 아닌, 더 나은 방법을 찾고 시도하는 기획자로서 높은 효율과 성과를 위해 노력하겠습니다. 홈&쇼핑의 마케터로서 소비자와 협력사의 만족과 홈&쇼핑의 기업이익을 위해 끊임없이 고민하겠습니다. 안주하지 않고 나아가는 마
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사람들과 마찬가지로 오늘 할 일을 내일로 미루는 평범한 사람이었습니다. 하지만 평소 존경하던 한 유명강사의 특강을 듣고, 모든일을 미루는 것이 아니라 앞으로 당겨서 해보기로 마음먹게 되고, 시도해 보기 시작했습니다. 그런데 놀랍게
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사람들과 마찬가지로 오늘 할 일을 내일로 미루는 평범한 사람이었습니다. 하지만 평소 존경하던 한 유명강사의 특강을 듣고, 모든일을 미루는 것이 아니라 앞으로 당겨서 해보기로 마음먹게 되고, 시도해 보기 시작했습니다. 그런데 놀랍게
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사람들과 마찬가지로 오늘 할 일을 내일로 미루는 평범한 사람이었습니다. 하지만 평소 존경하던 한 유명강사의 특강을 듣고, 모든일을 미루는 것이 아니라 앞으로 당겨서 해보기로 마음먹게 되고, 시도해 보기 시작했습니다. 그런데 놀랍게
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미루는 습관
사람들을 대할 때 거절을 해야 할 때가 있습니다. 하지만 학창시절 팀 과제 시 사람들과 너무 가까워지는 바람에 부탁에 대한 거절이 곤란한 때가 있었습니다. (중략)
그래서 이후 조직생활에서 협조요청만큼 거절에 대한 명확
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