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인사고과의 의의
Ⅲ. 인사고과의 목적
Ⅳ. 인사고과의 평가종류와 평가요소
Ⅴ. 인사고과의 방법
1. 서열법
2. 평정척도법
3. 대조표법
4. 서술식 고과법
5. 토의식 고과법
6. 목표에 의한 관리법
Ⅵ. 인사고과의 바람직한 방향
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의의
2) 직장점거의 정당성
Ⅳ. 쟁의행위의 현황
Ⅴ. 독일의 쟁의행위 사례
1. 입법적 규제
2. 사법적 규제
3. 쟁의행위를 자제하는 관행 및 경영참가제도의 발전
Ⅵ. 바람직한 쟁의문화 형성을 위한 쟁의행위의 방향
Ⅶ. 향후 쟁의행
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평가의 효과적 활용
Ⅴ. 인사평가(인사고과)의 방법
1. 공개여부 및 고과자 구조 측면
2. 평가기준의 선택과 평가방법 측면
Ⅵ. 향후 인사평가(인사고과)의 발전 방향
1. 전략 지향(strategy oriented)
2. 업무 지향(job oriented)
Ⅶ. 결론
참고
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고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 인정평가
Ⅶ. 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 한계
1. 헤일로 효과
2. 중심화 경향
3. 관대화의 오차
4. 그 외
Ⅷ. 향후 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 내실화 방향
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평가 결과의 활용
업적평가의 결과는 일정비율 승진에 반영되며, 연봉책정시 업적급에 반영된다. 승진에 반영되는 비율은 최근 2개년간에 실시한 전체 인사고과 70점 중 업적평가는 20점이 반영된다.
Ⅷ. 향후 인사관리의 제고 과제
내외부의
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