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조직의 문제점과 개선방안에 관한 연구, 국민대학교경제연구소, 1982
안종태 - 고능률 생산체제하 노사관계의 전환, 강원대학교경영연구소, 2003
엄명용 - 학교경영조직의 운영실태와 개선방안에 관한 연구, 경인교육대학교, 2001
장용선 - 학습
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조직변화에 성공할 것인가』, 명진출판사
양준용(1994), 『기업혁신 팀 경영, 고능률조직의 운영기법과 사례』, 한국경제사
장수용(1996), 『한국형 팀제 이대로 좋은가』, sbc전략컨설팅
피터 드러거외 이재규·서재현 역, 『미래의 조직』, 한국
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고능률 생산조직 도입배경
고능률생산조직의 기본이념1
고능률생산조직의 특징1
고능률생산조직의 특징2
고능률생산조직의 특징3
고능률생산조직의 특징4
초기 대전 공장 도입과정 사례
제도의 종합적인 효과
단기적 극복
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효과)
1.집단표현효과
2.충격효과
5.노동조합과 사회적 비용 (노조의 부정적 효과)
1.비효율적 자원배분효과
2.기술적 비효율효과
3.파업에 의한 생산솔실 효과
6.한국적인 노사관계 생산조직의 현재모습과 방향성
7.느낀점
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고능률생산조직의 특징
① 4조 근무형태 (4조2교대 또는 4조3교대)
② 자율관리팀 (Self-managing Team)
③ 직능자격제도
④ 지식근로자로 양성
III. 보수관리
IV. 신분관리
V.평가관리
VI. 복지후생제도.
VII. 인적자원관리
VII. 노사관계관리
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