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고용조정 = 인력감축」이라는 단기적인 인식으로부터 「고용조정 = 새로운 일자리의 창출」이라는 장기적인 인식으로 전환되어야 할 것이다.
참고문헌
- 박종관, 구조조정기 고용조정실태와 제도적 개선방안, 한국공공행정학회, 2001
- 박덕제
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조정기의 도시정책, POBA행정공제회
김영두(2003), 구조조정기 한국통신 노사관계, 고려대학교
김재구(1999), 구조조정기 기업의 인사, 조직혁신, 한국노동연구원
박종관(2001), 구조조정기 고용조정실태와 제도적 개선방안, 한국공공행정학회
이
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고용의 유형
1. 임시직
2. 파견근로
3. 시간제근로
4. 사외공(社外工)
5. 소사장제
6. 항만하역근로
7. 기타 도급이나 위임에 의한 특수한 계약형태의 근로
8. 가내근로
Ⅲ. 비정규직근로자의 현황 및 실태
1. 비정규직고용 문제의 중요성
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로 노조는 전망하고 있다.
<표 4> 고용조정의 전망
단위: %
전 체
업 종 별
규 모 별
제조업
비제조업
중소기업
대기업
고용조정강도 전망
더욱 활발하게
29.3
25.5
34.1
15.8
37.7
현수준 진행
36.4
38.2
34.1
36.8
36.1
현수준보다 약하게
8.1
12.7
2.3
2.6
11
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조정
5. 현행 정년고용보장형 임금피크제와 취업규칙 불이익변경
Ⅴ. 고용연장형 임금피크제모델
1. 고용연장방안
2. 일본의 고용연장 실태 및 고용연장의 저해요인
3. 고용연장제도 도입시 고려사항
Ⅵ. 결론 및 과제
참고문헌
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