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공감과 설득이 바탕이 된 커뮤니케이션이 요구된다.
조직 내 커뮤니케이션이 원활할수록 구성원들은 자신의 역할을 명확히 이해하고, 자발적으로 조직의 목표에 참여하게 된다. 이 과정에서 리더는 소통의 중심에 서서 다양한 목소리를 조율
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정보를 생산하는 소비자와의 본격적인 소통을 통해 자사가 생산하는 제품이나 서비스, 브랜드의 가치를 올릴 수 있다. 전문가를 능가하는 수준의 소비자, 즉 Smart 소비자의 등장은 이들 소비자의 반응이 기업 내 R&D 연구진의 기대를 뛰어넘을
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기업은 고정급의 비율 증가로 인한 비용부담을 덜 수 있으며, 적극적인 직원들에겐 임금 선택의 자율성을 부과하고 그들에게 적극적인 동기부여의 기회를 제공할 수 있다. 이들에 대한 추가 비용은(성과급에 의한) 이들의 생산성 향상분에 대
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기업경영에 있어 감성리더십ㆍ감성지능ㆍ감정노동 등의 개념이 갈수록 더욱 중요해지고 있다. 감성경영을 실현하기 위해서는 무엇보다 직원들 개개인에 맞춤화된 배려가 필수적이다. 직원 간 친목 모임을 지원하거나 직원들 간 소통, 조직
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소통을 하면서 프로젝트 추진과 관련된 사항을 적극적으로 지원.
② 분명한 ERP 도입목적
명확한 목표성과 방향성을 사전에 수립하였다. 일반적인 기업의 정보 하부 구조 구축 정도의 목적성이나 재고절감, 리드타임 단축 등으로는 도입효과
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소통 방식 등 가족 관계의 다양한 측면을 포함한다.
3) 직장생활에서의 균형
본인이 정보통신 중견기업에서의 경력을 통해 직장인으로서의 도전과 갈등을 다룬다. 정보통신 업계에서의 커리어 발전 과정과 중견기업에서의 역할, 책임, 직장
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정보기반구조의 구축
2. 권한이양 및 기능배분의 적극적 추진
3. 작고 경쟁적인 정부로의 전환
4. 규제완화와 기업마인드를 가진 정부역할로의 변환
5. 권력체계와 행정체계의 재정비
6. 행정효율화와 고객중심주의 확립을 위한 관리?경영
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소통이다. 정보, 생각, 의견을 교류하는 것, 그걸 커뮤니케이션이라고 하며, 내가 갖고 있는 정보를 옆의 사람한테 알려주는 것이다. 두 번째는 공감이다. Empathetic Communication 이라는 표현이 있는데, 환자-의사 관계에서 환자와 공감적 의사소통
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기업간 경쟁
▶잠재적 진입 기업에 대한 위협:
▶대체품으로부터 오는 위협
▶공급자와의 교섭력
<제약 산업의 가치사슬과 전략>
●전략적인 발전방향
●ERP의 도입
(1) ERP의 정의
(2) ERP 구축방법
●대웅제약의 ERP 활용사례
(1) 사
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기업의 리더십과 조직문화. 경영학연구, 47(3), 23-45.
김민수, 이상훈. (2020). 리더-구성원 교환관계가 조직성과에 미치는 영향. 인적자원관리연구, 27(2), 89-112.
김영호. (2019). 조직 내집단의 형성과 운영에 관한 실증연구. 한국경영학회지, 33(4), 156
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