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공공부조업무, 그리고 자활사업의 추진을 보건복지부의 일관된 전달체계로 개편하고, 보다 효율적인 조직구조로 개편할 필요가 있다. 전담인력을 대규모로 확충하지 않고도 규모의 경제가 가능하도록 읍면 동의 최일선 단위를 상향조정할
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구조 개선
경영투명성 제고
수익성 개선
재무구조 건전화
선택과 검증 중시
대기업 부침 및 양극화
외자계 침투
공공 및 사회
민영화 추진
노동개혁 추진
조직 효율화
노동시장 유연화
생산적 복지 도입
일부 민영화 지연
근로의욕 저하
사
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구조와 인구구조의 변화를 중심으로 각 국가에 적합한 복지국가체제를 갖추어 갈 것이다.
* 참고문헌
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
지역사회복지와
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부문에서의 일자리감소와 정보, 서비스부문에 기초하는 경제로의 전환을 반영하고 있다.” 첨단업종을 중심으로 한 산업구조의 변화는 노동시장의 구조변동을 초래하였고, 그 결과 전통적인 노동자와 신구 중간층의 의미를 현저히 퇴색시켰
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부문의 문제점
Ⅴ. FTA 시대의 지적재산권 분야의 비전과 전략
Ⅵ. 지적재산권 및 자유경쟁체제에 관한 논의의 확대
1. 지적재산권 전반에 관한 논의
2. FTA 시대에서의 문제점에 관한 논의
3. 자유경쟁체제에 관한 논의로의 확대
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구조임을 강조하면서 미래사회에는 새로운 조직구조가 생성될 것으로 전망한다. 즉, 미래의 조직구조는 대응적이고 쇄신적이며 신축성을 띠는 애드호크라시 형태로 바뀔 것이라는 것이다. 그렇지만 베니스 등의 이러한 예상은 현실 적합성
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부문 - 중앙정부와 지방정부
2) 민간부문 - 시장과 시민단체
3) 국제부문 - 국제기구와 국제NGO
2. 정부부문의 도전과 대응
1) 거버넌스
2) 신공공관리
Ⅲ. 행정학의 패러다임 이동
1. 역할분담에 관한 패러다임
1) 패러다임의 개념
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구조는 비본질적인 기능, 종속적인 사회집단, 그리고 평가절하된 영역에 흥미를 잃게 하는 메타-네트워크를 발전시킨다.
네트워크 사회라는 새로운 사회적 질서는 점차 대부분의 사람들에게 메타-사회적 무질서로서 나타난다. 즉 시장, 기술,
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공공 지식에 대한 관심을 끄는 데 있어서 창의력을 발휘해야 한다
더 이상 공영방송이라는 \'후광\'에만 안주해서는 안 되며, 프로그램 속에서 이러한 창의력이 발휘되도록 해야 할 것이다.
3. 사회의 전반적인 분화와 함께 시청 양태 또한 점
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구조
5. 공식구조와 비공식구조
6. 특수조직구조
7. 리더십
8. 주민참여
9. 공동생산(coproduction)
10. 행정관리와 행정관리계층
11. 조직의 목표
12. 조직목표의 변동
13. 조직목표의 통합
14. 조직의 효과성
15. 관료제와 탈관료제
16. 조직민
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