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갈등이 발생되지만 조금은 더 순조롭게 진행될 수 있었을 것이다. 서울시는 앞으로도 끝나지 않은 싸움을 현명하게 대화와 민주적인 정책결정, 상호신뢰 회복을 통해 이끌어 나가야할 것이다. 지금까지 공공갈등과 갈등관리의 이론을 살펴보
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관리정책을 체계적으로 추진하는 것이 필요 할 것이다. 사회가 감당할 비용을 줄이고 보다 나은 사회를 구현하기 위해 공공갈등의 해결은 필수과제이며 이러한 과제를 극복하기 위해 중앙정부는 물론 지자체와 시민단체 그리고 온 국민이 노
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갈등관리의 해법. 서울신문, 2014년 8월 6일자. 26면
- 이주형 외(2014). 공공갈등관리 사례분석과 외국의 공공갈등관리제도 조사. 국회예산정책처.
- 배귀희·임승후(2010). 공공갈등과 네트워크 거버넌스 구조. 행정논총 제48권 제4호. Ⅰ. 서론
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갈등을 예방하고 정책과정에서의 손실을 줄이도록 하여야겠다.
# 참고문헌
○공공갈등관리의 이론과 기법(상,하), 대통령자문 지속가능발전위원회, 논형, 2005
○도시하천을 위한 수질관리 방안 연구, 1993, 유명진 외 8명
○수질개선대책협의회
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공공갈등의 합리적 관리를 위한 방안 연구 밀양 송전탑 건설의 갈등사례를 중심으로”, 사회과학연구, 21(2): 88-89.
- 이선우ㆍ홍수정(2012), “송ㆍ변전설비 건설갈등해소를 위한 과정과 선택: 밀양 765kv 송전선로건설관련 갈등조정위원회운영
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관리위원회, 『2010년도 정당의 활동개황 및 회계보고』, 2011.
피파노리스, 『디지털 시대의 민주주의』, 후마니타스, 344~352p, 2007.
Campbell, David F. J, The Basic Concept for the Democracy Ranking of the Quality of Democracy, Vienna: Democracy Ranking, 2008.
Lebi, Ethan J, Delib
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공공조직의 성과평가와 이에 근거한 저성과자 관리사례는 민간의 그것에 비해 많은 근본적인 한계가 있고, 동일한 잣대로 일률적으로 측정할 수는 없을 것이다. 그러나 근래 공공조직의 관리가 민간의 운영방식에 접근해 가고 있으며 점차
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갈등
1. 개인차원: 정체성의 갈등과 ‘합리성’의 문제
2. 집단차원: 집단갈등과 ‘공공성’의 문제
3. 조직/제도 차원: 사회제도적 갈등과 ‘자율성’의 문제
4. 구조 차원: 계급․이념간 갈등과 ‘다원성’의 문제
VI. 한국도시의
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공공선택론: 정부실패』. 서울: 대영문화사
정원식. 2002.『공공행정과 정치』. 서울 : 형설출판사
고영선, 윤희숙, 이주호. 2004.『공공부문의 성과관리』. 서울: 한국개발연구원
최성두. 1998.『통제행정 관성과 정책실패』. 한국정부학회(구 대
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공공자금예탁에 관한 문제
제 2 절 정책대안의 형성
1. 보건복지부 주도의 정책대안의 검토
2. 민간주도의 정책대안 검토
3. 정부의 개선대안 마련
제 3 절 국민연금정책의 결정
제 4 장 정책참여자의 역할과 역학분석
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(주)엔에이치에프제10호공공임대위탁관리부동산투자회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황
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갈등 교육의 첫 번째 순서입니다.
스스로 학습법
공공업무를 담당하면서 우리도 민원인이 될 때가 있습니다. 예를 들어 등본이 필요해 동사무소를 방문했을 때 느꼈던 불만과 개선점 즉 갈등이 일어날 수 있는 상황에 대해 갈등관리 교육 초
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인식하고 있습니다. 늘 초심을 잃지 않고, 매일의 근무를 긴장감 있게 임하겠습니다. 1. 지원동기 응시 취지
2. 성격의 장단점 및 약점 극복 노력
3. 갈등관리 및 위기관리 능력
4. 협업 경험 및 의사소통 능력
5. 포부 및 향후 계획
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갈등관리 및 문제해결 - 갈등 상황 발생 시 자신의 사례(경험)를 바탕으로 갈등을 해결하는 방안을 구체적으로 기술하여 주십시오.
4.인재상 부합 - NMC 인재상(책임감, 전문성, 생명존중, 신뢰성, 홍익인간) 중 자신에게 가장 잘 부합되는 것을
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공공기관에서 일하면서 개인적 성장을 어떻게 이루고 싶나요?
전문성을 지속적으로 강화하고 다양한 경험을 쌓아, 변화하는 환경에 적응하며 공공의 가치를 실현하는 전문가가 되고 싶습니다.
Q20. 마지막으로 면접관에게 하고 싶은 말씀이
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갈등을 줄여 효율적인 업무 진행이 가능하기 때문입니다.
Q19. 본인이 생각하는 좋은 팀원이란?
책임감 있고 소통에 적극적이며, 협력과 배려로 팀 목표 달성에 기여하는 사람입니다.
Q20. 입사 후 이루고 싶은 목표는 무엇인가요?
시설 관리 분
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 가격 : 1,000원
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