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공급사슬관리
1-1. SCM의 개념 및 정의
1-2. SCM의 범위
1-3. SCM 필요성
1-4. SCM의 기본요소
1-5. 공급사슬의 효율적 설계 및 운영
1-6. SCM 사례 (GE TPN Post)
2. 공급사슬통합
2-1. 공급사슬통합 모델
2-2. 공급사슬통합 사례 (캠벨 스프사)
2-3. 공급사슬통합
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공급사슬통합 유형과 다각화 전략의 연계, 한국경영학회, 2005
김완배 외, 농업부문의 수직결합 활성화를 위한 실증적 연구, 한국식품유통학회, 2001
김종덕, 농업사회학, 경남대학교 출판부, 2000
박진도, WTO체제와 농정개혁, 한울아카데미, 2005
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통합할 때
수요 창출과 고객서비스에 초점을 맞추어 고도로 고객 중심적이 될 때. 1.1 공급과 가치사슬의 필수요소
1.2 공급사슬의 문제점과 해결방안
사례: Dell의 공급사슬 리엔지니어링
공급과 가치사슬의 정의
SCM의 이점
공급
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SCM은 왜 중요한가
제조비용은 지속적으로 감소
but, 배송 & 재고비용의 비중이 높아지고 있음
Global outsourcing의 활성화 ->공급사슬 관리의 어려움
제품의 수명주기가 짧아짐에 따라 수요,공급 조절의 어려움
공급사슬통합이란?
전체 공
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위한 심도있는 연구와 기 업들의 적극적인 4자물류의 도입이 필요하다 1. 제4자 물류
1) 제4자 물류의 도입배경과 정의
2) 제4자 물류의 특징
3) 제4자 물류의 장점
2. 제4자 물류의 도입사례
3. 제4자 물류의 장래 및 맺음말
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