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Push 전략
2. Pull 전략
3. Push-pull 전략
4. Push, pull 전략의 선택
5. Push, pull 전략의 실행
6. 수요 주도 전략(demand driven strategies)
7. e-business의 효과
8. 전통적인 주문충족 vs. e-주문충족
9. 유통전략
10. Transshipment
11. 물류전략 선택
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공급체인의 가치는 확장된 기업의 구성을 고려하기 위한 새로운 주문량과 가치제안의 요구로 변화된 paradigm을 나타낸다. 주요 공급자들간의 협력적인 계획을 통해 SCM의 적용을 보다 용이하게 할 수 있으며 전략적인 관계를 이끌어낼 수 있다.
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전략 및 시스템의 개요와 성과
1) DPC와 RF(Radio Frequency)시스템의 도입
2)‘무한책임주의’와 ‘Fresh & Fresh’ 전략 - 회수물류 합리화
3) Push형 영업 전략 지양과 협력업체와의 공동물류 모델
4) 물류정보화에 대한 투자 - 통합배
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통합에 의한 전체최적화의 시작
3단계: SCM 개념 정립기(90년대 이후)
- 구매에서 소비까지 통합관리 시작
- 인터넷 등을 이용한 통합 최적화 경영
1. 부가가치의 60~70%가 제조과정 외부의 공급체인 상에서 발생
2. 공급체인 상의 정
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통합(virtual integration)의 필요성에 대해 논하시오. 또한 이를 성취하기 위해 사용 가능한 모든 전략적 제휴(Strategic alliance)의 방법을 설명하고
각각에 대한 장점과 단점을 분석하여 논술하시오.
5. 밀기식(Push System) 공급체인과 끌기식(Pull S
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