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민영화 방안에 대해 논하고자 하였다.
우선, 공기업 영역 중 배분적 효율성을 제고 시킬 수 있는 영역과 생산적 효율성을 제고시킬 수 있는 부분으로 구분하고 민영화가 가능한곳은 민영화하고 그렇지 못한 경우 경영의 자율성확보와 정부규
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민영화방법 개선으로 공기업의 매각 시 고려하여야 할 사항은 매각기업의 규모 및 경영상태, 매각기업의 시장구조와 경쟁기업의 유무 유무여부, 종업원의 안정적 고용, 증권시장의 성숙도, 매각수입을 정부가 효율적인 이용 유·무, 대외개방
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공기업을 민영화시키기 전에 일단 경영의 효율성을 높이도록 해야 할 것이다. 민영화만이 공기업의 공공성과 기업성을 높일 수 있다면 그 부작용을 최소화해서 추진해야 할 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 공기업의 자율성 확대
2. 공기
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민영화와 한국경제」, 1997
윤성식, 「공기업론 : 공기업경영과 민영화」, 박영사. 1995.
정갑영 외, 「민영화와 기업구조」, 나남출판사. 1996.
재정경제원, 「공기업의 경영효율화 및 민영화추진방안」, 1997.
나. 논문
김기흥, "한국공기업 민영
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기업의 공평성이 추구되고, 국가의 산업정책과 연계된 공기업의 민영화는 큰 문제가 발생되지 않는다. 종업원의 안정적 고용과 주식매각 후 매각수입의 효율적 운용이 뒷받침된다면 공기업의 민영화는 성공적이라 볼 수 있다. 그러나 대상기
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민영화 계획 및 집행업무 이관
-재경부 장관을 위원장으로 하며 각 소관부처의 장을 위원으로 포함.
-계획, 감시, 조정, 평가 등의 임무
민영화를 성공적으로 추진한 국가의 특징으로는 민영화의 기획업무와 집행업무를 공기업 감독부처(주무
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공기업의 민영화를 촉진케 하는 자극제가 되었다. 이러한 공기업의 경제적 효율성을 제고하기 위해 정부 1983년 [정부투자기관관리기본법] 정부투자기관의 자율, 책임 경영체제에 관한 기본적인 사항을 규정한 법률 (1983. 12. 31 법률 3690호)
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공기업 민영화는 당연한 논리다. 민영화돼야 할 기업이 아직 공기업으로 남아있는 것은 민간부문의 자유와 자율성을 보장하는 작은 정부로의 회귀에 맞지 않는다. 공기업 민영화는 국가재정 부담을 줄여주고 공기업의 비효율적 경영과 무분
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경영혁신 사례
1. 전통적 노사관계의 변화와 노조
2. 작업현장의 변화의 두 얼굴 : 다운사이징과 자율적 작업팀
3. 작업조직 : 현대와 탈현대의 중첩
Ⅶ. 유한킴벌리
1. 특 징
2. 자율관리팀 (Self-managing Team)
1) 의사결정
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공기업의 역할 변화하고, 자연적 독점사업의 붕괴되며, 공기업의 방만한 경영과 비효율성, 소유지배구조의 특성상 비효율성, 미흡한 자율적 책임경영체제로 경쟁력 저하 등의 문제점이 드러남에 따라 민영화에 대한 인식이 높아지면서 그 필
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