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공기업의 단점인 위계 서열적인 의사소통 구조와 관료제로 인한 경직성을 바꿔서 민영화 과정을 통해 경영 혁신을 이루어가는 과정을 포스코의 사례를 통해서 살펴볼 수 있었다. 특히 포스코의 사원 교육, 평가, 보상 제도를 살펴봄으로써 인
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제도, 행내외공모제 등 전문인력관리체계 구축
ㅇ 발탁승진제도 및 성과급제 실시 등으로 능력과 성과에 따른 인사관리 강화
ㅇ 퇴직금누진제 폐지 등 공공부문 경영혁신사항의 조기 이행
9. 선진형 여신제도의 도입 및 정착
ㅇ 여신업무 재
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경영기법 개발과 경쟁에 적응하기 위해 자기혁신을 통한 경영의 효율성 확보라고 할 수 있으나, 그래도 공기업의 민영화에 대한 견해가 지배적이다. 그리고 정치적 민주화도 공기업의 민영화를 촉진하는 자극제가 되어 정부는 다소 의욕적인
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조직으로 분할하는 등의 구조개혁과, 인허가 절차 간소화를 위한 업무처리시스템을 구축하거나 조직 내 예산집행 투명성 확보를 위한 예산집행 관리시스템을 도입하는 등의 절차개혁, 그리고 공무원들의 채용, 훈련, 평가, 승진, 징계 등의
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업무를 통해 1,054억원의 수익을 실현
Ⅶ. 향후 증권회사(증권사)의 내실화 방향
1. 자산운용업의 허용
2. 선물업의 전면 허용
3. 일반사무관리회사 업무의 허용
4. 장외 파생금융상품 거래의 요건 완화 및 부수업무화
5. 부수업무 범위의 확
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조직 및 인사
④ 예산 및 회계
⑤ 성과 측정 및 평가
Ⅴ. 책임운영기관제도 시행의 문제점과 개선 방안
1. 책임운영기관제도의 문제점
1) 책임운영기관의 이념적 기조와 한국인의 가치관 간의 충돌
2) 경영성과 공공성에
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5. 연봉의 결정방법
6. 연봉의 재협상
7. 연봉제 도입의 성공조건
8. 연봉제의 장단점
Ⅴ. 외국의 연봉제 사례
1. 미국의 연봉제
2. 일본의 연봉제
Ⅵ. 보상관리의 원칙
Ⅶ. 혁신적 성과보상제도 사례
1. 사례 1
2. 사례 2
Ⅷ. 결론
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조직문화 혁신에도 박차를 가해, 윤리개혁 로드맵 실행을 통해 국민이 신뢰할 수 있는 윤리경영체계를 정착시키기로 했다.
(표1)
(표2)
참고문헌
서울경제신문 (2007. 4. 3) Ⅰ.들어가며
- 혁신의 계기
Ⅱ.공공기관별 혁신사례조사
1. 농수
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공기업의 민영화를 촉진하게 하는 자극제가 되었다. 이러한 공기업의 경제적 효율성을 제고하기 위해 정부 1983년 [정부투자기관관리기본법]을 제정하여 상당부분의 감독권한을 개별 공기업에 위임하고 공기업 평가제도를 실시하였다. 비록
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업을 한다는 것은 일반 사기업에서의 그것보다 우리 국민에게 당장 피부로 전해지기 때문이다.
공기업의 경우 예산을 집행하는 것은 정부예산 회계방식에서 기업예산 회계방식으로 이행되고 있다. 물론 이것은 공기업의 경영과정에서 중
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