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공무원 연봉제의 도입배경
Ⅲ. 공무원 연봉제의 내용
1. 공무원 연봉제의 개념
2. 공무원 연봉의 구분 및 적용대상
1) 고정급적 연봉제
2) 성과급적 연봉제
3. 계급(등급)별 연봉한계액
4. 공무원 연봉제의 근무성적 평가방법-목표관리제
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목표관리제 어떻게 하는 것인가?.
◇ 김경배, 문익수 (1995). 목표설정 상황에서 목표의 난이도가 운동수행에 미치는 영향. 한국 스포츠 심리학회지.
◇ 김성환 (1998). K연봉제와 목표관리 평가시스템. 한국능률협회.
◇ 문익수, 양은석 (1992). 목
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목표에 의한 관리, 도서출판 새로운 제안.
4. 양병무(1999), 연봉제에 대한 올바른 이해, 한국경영자총협회 노동경제연구원.
5. 장형석(2005), 목표관리제 도입실태와 개선방안에 관한 연구, 한양대학교 산업경영대학원.
6. 정수진(1985), 목표관리제
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목표관리(MBO) 시스템 운영과 효과성, 성신여자대학교 인력대학원.
○ 최병용 (1995), 최신경영학원론, 전영사. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 목표관리제도(MBO)의 정의
Ⅲ. Locke의 목표관리(MBO) 이론
Ⅳ. 목표관리제도(MBO)의 효과
Ⅴ. 목표관리제도(MBO)
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공무원의 동기를 유발시킴으로써 공직사회의 경쟁력과 생산성을 제고시키려는 의도에서 도입된 제도이다. 중앙정부의 경우 실국장급 공무원에 대해 성과연봉제를 도입하여 계급별 연봉범위 안에서 목표관리제에 의한 개인별 업무평가결과
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