|
삼성전자는 \'디지털컨버전스 선도기업\'에 초점을 맞춰 부스를 구성했다.
LG전자는 330평 규모의 전시부스에 세계 최대 사이즈인 71인치 PDP, 52인치 42인치 LCD TV 등 디스플레이 제품을 중점 전시한다. 또 미래사업으로 부각되고 있는 홈네트워
|
|
|
공인과 영세 자영업자를 보호하기 위해 유통산업발전법을 제정하여 대기업의 SSM 규제를 하고있으며
유통업체에 대한 판매 수수료 압박으로 2012년 대,중소기업상생협력촉진법을 제정하였다.
또한 유통업체를 대상으로 한 주차 규제를 통하
|
|
|
공적으로 사업을 운영할 것이다. 현재 3개의 대형할인마트에 의해 시장이 과점적으로 지배되는 가운데 우리는 코스트코사 그들의 역량을 통해 우리나라 소매유통산업에 경쟁이 치열해지고 궁극적으로 소비자에게 도움이 되는 방향으로 발전
|
|
|
홈플러스에서 판매 중인 와인 중 일부는 해외 직수입 상품으로서 중간 유통과정이 생략돼 일반 와인 매장보다 가격이 30~40% 저렴하다.
8) 향후 PB상품 전망
주요할인점의 매출에서 PB가 차지하는 비중은 이마트가 8,900억원, 홈플러스가 8,000억원,
|
|
|
이마트의 앞날이 순풍(順風)에 돛을 단 상태만은 아니다. 무엇보다 외국계 대형 할인점뿐 아니라 롯데의 마그넷, 삼성테스코의 홈플러스 등 주요 업체들의 공격적인 확장 전략이 계속되면서 경쟁이 더욱 격화될 전망이다. 또 이마트의 일부
|
|
|
공적인 현지화 전략으로 업계에서 이름을 알리고 있는 홈플러스의 계속적인 발전을 기대해 본다.
참고자료
이코노믹리뷰/ 삼성TESCO 기업문화로 경쟁력 키웠다 l 경영전략
『국내 할인점 시장의 현황과 성장전략』(2001.12, 정연승)
[와우뉴스
|
|
|
삼성카드로만 결제만 가능한 방식은 개선되어야 된다고 본다. -서론-
1. COSTCO 코스트코 기업선정배경
2. COSTCO 코스트코 기업소개 및 회사방침
- 코스트코 기업소개
- 코스트코 회사방침
-본론-
1. COSTCO 코스트코의 차별화 전략분석
1)
|
|
|
공격적으로 확장해 나가는 반면, 외국계 업체들은 점포 확장에 보다 신중을 기하고 있다.
- 외국계 대형할인점의 국내 진출 현황
외국 유통기업의 진출은 국내 유통업체들의 영업기반까지 위협하는 존재가 되고 있다. 외국 유통기업의 최대
|
|
|
공정거래위원회(2007), 11월 28일자 보도자료
6. 서성천, 김병률(2005), “할인점의 농산물구매 형태 분석과 전망”, 한국농촌경제연구원
7. 박진용(2004), “유통업체브랜드 구매의도 및 선행변수와의 관계에 관한 연구 : 할인점 출점 지역의 차이를
|
|
|
삼성테스코 홈플러스의 경우 금융사와의 전략적 제휴를 통해 금융상품을 개발하고 있다.
국내에서는 산업자본의 금융사업 진출이 법적으로 제한돼 영국과는 다소 다른 형태로 차별화된 상품을 선보인다는 전략이다.
삼성테스코 홈플러스
|
|
메뉴펼치기
