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기술의 도입
4) 적극적인 신업태의 개발
5) 고객만족 극대화
6) 노사관계의 안정 및 높은 종업원 만족
4. 월마트의 한국 진출 실패 요인 분석
5. 경쟁사 분석
1) 이마트
2) 홈플러스
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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매각
2.계약의 중요한 쟁점사항
3.이랜드의 계약불이행과 파업의 시작
Ⅳ.홈에버사태의 진행 ---------------------------- p.8
1.노동자의 매장점거
2.경영자의 해외도피
3.정부의 소극적인 태도
Ⅴ.結(Epilogue...) ------------------------------- p.10
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테스코와 까르푸의 비교
< 일본에서의 까르푸 실패사례 >
< 한국에서의 월마트 실패사례 >
1. 입지
2. 가격경쟁력의 상실(월마트의 최대 장점)
3. 현지화 & 토착화 부족
4. 한국소비자들의 욕구를 파악하지 못했다.
5. 매장의 구조와 분
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진출 방안
2)Dream Mart의 핵심성공요인
10.고객 분석 및 시장세분화와 표적시장 선정
1)중국인들의 생활 방식
2)시장 세분화
3)표적시장 선점
11.차별화 전략 및 포지셔닝
1)국내에서의 차별화 포지셔닝
2)중국에서의 포지셔닝
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해외 자회사 손실에 따른 매출채권 상각으로 추정되고 있습니다. 또한 톰슨으로부터 mp3 관련 특허에 대한 로열티 요구도 선 반영이 되었지만, 손실의 상당부분이 자산 상각에 따른 비 현금성 손실이고 최근 유상증자를 통하여 200억원의 현금
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해외시장 모색이 절실한 것으로 분석된다. 또 홈쇼핑 특성상 방송 시간 제약을 보완하기 위해 온라인 쇼핑몰이나 카탈로그와 연계하는 방법도 확대될 것으로 보인다.
유통업체 브랜드(Private Brand)란?
유통으로 경제적 행위를 영위하고 있는 조
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1. 삼성 테스코 홈플러스
현재 소매업에서 할인점이 차지하고 있는 위치
전국 소매업 시장의 규모 105조(산자부 자료)
대형 할인점 매출액 17조 8,000억원(시장점유율 17%)
신세계 이마트 – 5조 6,000억원(시장점유율 5%)
홈플러스 – 2조
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홈플러스에서 제공하는 물류서비스를 이용한다면 제조업체의 입장으로써는 매우 정책실현에 유리한 입장에 설 수 있다.
(2) 예상효과
기존의 타 업체의 경우 산지 과수원이나 농장 자체에서 종이박스에 과일이나 채소를 담아오면 이를 각 매
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홈플러스가 성공했다고 생각하는가?
지속경영가능 : 사회공헌, 직원만족, 고객만족, 정도경영
신바레이션 : 신바람문화 + 합리주의
환경경영 : 그린스토어, co2 절감
고객 우선순위 : 고객의, 고객에 의한, 고객을 위한 1. Homeplus 역사
2.
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삼성테스코의 공격적인 전략
1000여개 품목할인 프라이스컷 제도 –2003년 3월
24시간 영업 4개점 시범운영 –2003년 6월
소매금융 진출추진
하이퍼마켓, 슈퍼마켓 진출 계획
*국내업체와 외자업체의 문제점
-국내업체
유통 노하우의
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