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감소되고 있다. 따라서 스포츠 주관자는 다음과 같은 조치를 취해야 할 것이다.
첫째, 공식스폰서 보호
스포츠 주관자는 공식후원업체를 보호하기 위한 조치를 최우선으로 해야 할 것이다. 경쟁업체에 대한 철저한 사전 조사와 공식후원업체
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공식스폰서로서의 삼성이 다각적이며 공격적이고 효과적인 스폰서십 프로그램을 개발하여 미래의 삼성이 세계 초일류기업으로서 성장과 동시에 무선통신분야 뿐만 아니라 디지털 제품에서의 브랜드 파워 1위가 되는 날을 기대해보며 세계
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스폰서십 금액, 입장 요금수입, 부문별 공식스폰서 지정료, 그리고 Licensing 사업에 의한 Royalty 수입금이다. 이 중 중계권 판매료와 스폰서십 금액 등은 경기단체의 독자적 마케팅 역량 보다는 방송사, 기업, 그리고 이들을 둘러싼 주변여건에
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스폰서십 금액, 입장 요금수입, 부문별 공식스폰서 지정료, 그리고 Licensing 사업에 의한 Royalty 수입금이다. 이 중 중계권 판매료와 스폰서십 금액 등은 경기단체의 독자적 마케팅 역량 보다는 방송사, 기업, 그리고 이들을 둘러싼 주변여건에
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공식 스폰서라는 명칭을 사용할 수 있었다.
▲ TOP 프로그램의 후원사들
▲ TOP Ⅴ 공식 후원사
2. 매복 마케팅(Ambush Marketing)
20세기에 들어 올림픽이나 월드컵과 같은 세계적인 스포츠 이벤트의 경우, 스폰서로서의 권리를 획득하는 비용이 폭발
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