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공연장을 갖출 것이 아니라 대중예술 또한 전문공연장을 설립하고 (전문공연장은) 대중예술 보호와 발전 등 적극적인 기능을 담당해야 한다.
* 반대 측→인순이가 대관을 원해야 하는 것은 예술의 전당 과 같은 순수예술의 공연장이 아닌 대
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공연장대관비
준비, 리허설. 공연 각 1회
300,000
기본
마이크, 조명, 콘솔
150,000
의상비
선생님 살풀이의상
150,000
600,000
기타
소 계
3,000,000
합 계
진행계획
7월 월초 : 인터넷홍보
18일~20일 : 합숙(설장고, 판굿, 치배와 출연진확정)
8월 월초 : 성
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공연장의 역할은 어느 때 보다도 더욱 크다면 역설적으로 들질 지도 모르겠다. 공연예술이 집단대중을 만날 수 없고, 그 특성상 산업화되기 어렵기에 발전을 위한 토대가 마련되기는커녕 존재 자체가 위협받고 있는 실정이기 때문일 것이다.
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대관위주로 공연장을 운영하는 추세와 일정한 관련이 있을 것으로 판단된다. 더구나 이러한 외부 인력에 대한 뮤지컬업계 의존도가 높다는 사실은 한국뮤지컬 산업의 취약성을 구체적으로 입증해주는 근거가 될 수 있다.
이러한 인력구조의
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대관료 자체 수입 1위
기획공연의 관객 점유율은 60%에 가깝지만, 대관료가 자체 수입의 1위를 차지한다. 우리 공연장에서 대중가수의 대관을 예술의 전당과 국립극장에서 불허하고 있는데 이와는 비교되는 것이라 할 수 있다. 대중가수가 출
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공연장 대관에서 벗어나 성공적인 자체기획공연을 위해 한류관련기업과 연예기획사와 공동으로 진행하는 전략수립이 중요하다고 생각합니다.
입사 3~5년 동안은 공연마케팅 실무를 익히고 다양한 프로모션 사례들을 분석하여 저만의 프로
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