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되어야 할 것이다. 그렇기 위해서는 기업의 오너 경영진들이 적극적으로 CSV을 배우고 이를 전사 직원 구성원들에게 널리 퍼트려 기업 고유의 공유가치를 나누어야 할 것 이다. 그렇게 된다면 기업의 결속력이 강화되거니와, 기업의 성장을 더
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공유가치를 창출하라”, 하버드비즈니스리뷰, 최종접속일 21.10.08.
https://www.hbrkorea.com/article/view/atype/ma/category_id/1_1/article_no/6
하상균 외, “이해관계자중심 경영패러다임의 실천을 위한 전략적 인적자원관리 시스템 모형 탐색 연구”, 경영교육
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하는데 도움을 주는 수단이기 때문이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 오늘날 우수기업의 공유가치가 인간존중, 혁신추구 고객만족 등 이해관계자중심이 되어야 하는 이유에 대하여 논해 보았다. 세계화에 따라 기업의 모든 활동에 대한 책
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공유가치가 인간 존중, 혁신 추구, 고객 만족 등 이해관계가 중심이 되어야 하는 이유에 대해 서술해보았다. ‘이해관계’가 중심이 된다는 것은 ‘이해관계자’를 먼저 생각하여 기업을 경영하는 것으로도 바꾸어 이야기할 수 있을 것이다.
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관계자 중심으로 변화하는 흐름을 읽고 하루 빨리 기업의 공유가치를 이해관계자 중심으로 재설정해야 할 것이다. 이러한 변화만이 기업의 생존을 보장할 수 있으리라 확신한다.
참고문헌
- 백삼균, 민남식(2016). 경영학특강. 한국방송통신대
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