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보상이 공정하게 시행되도록 상담을 통해서 조직의 보상체계를 마련해 야 한다. Ⅰ 서론
Ⅱ 공정성 및 불공정성에 관한 지각형성
Ⅲ 공정성 및 불공정성에 대한 반응
Ⅳ 공정성이론의 평가
Ⅴ 공정성이론의 조직관리상의 의미
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공정성 이론의 기본가정 및 구성요소
■ 기본가정
■ 기본요소
■ 공정이론의 모형
Ⅱ. 공정성 및 불공정성에 대한 반응
■ 사회적 비교와 예상되는 행동
■ 불공정성을 감소시키기 위한 방안
Ⅲ. 공정성 이론의 평가와 문제점 및 한계
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불공정성에 대한 인식은 과소보상에 대해서는 불만과 분노가 나타나며, 과대보상에 대해서는 부담감과 불안감 등이 나타나는데, 과대보상에 대한 반응보다 과소보상에 대한 반응이 더욱 민감하게 나타난다.
IV. 목표설정이론
1. 로크의 목표
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및 정리 ■
★ 개인의 동기를 내용이론과 과정이론으로 나누어서 동기자체에 관련된 심리적 요인과 인지과정에서 발생되는 동기요인을 설명하였다.
★ 조직체의 성장 및 산업사회의 고도화와 더불어 개인과 조직체의 갈등관계는 더욱 심해
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이론(Content theory)
1) 매슬로우(A. H. Maslow)의 욕구단계설
2) ERG(Existence-Relatedness-Growth) 이론(c. p. Aldefer)
3) 성취동기 이론(D. C Meclelland)
4) 두 요인 이론(F. Herzberg)
(2) 과정이론(Process theory)
1) 기대이론(Expectancy theory)
2) 공정성이론
3)
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