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대한 의식적 선택을 한다고 가정했다. 직무수행을 통해서 장차 개인이 바라는 좋은 결과를 얻을 수 있다고 지각하는 주관적 확률에 의해 작업 동기가 결정된다. 기대란 특정 행위에 특정 결과가 나오리라는 가능성이 있다.
1) 이론의 요지
가
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동기를 이해하기 위해서는 순치이론이 배제하고 있는 인간 내면에 대한 이해가 전제되어야 할 것이며, 이러한 점에서 기대이론은 순치이론의 훌륭한 보완재가 되리라 판단된다.
참고자료
조직행태론, 오세덕, 이명재, 임영제, 동림사, 2004.4.
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동기부여와 생산성에 직접적인 영향을 미친다.
②인간 중심의 관리: 직원들의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원하고, 자율성과 책임을 부여하는 것이 중요하다.
③상황에 맞는 접근: 모든 상황에 하나의 이론만 적용하는 것은 비효율적
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대한 폭넓은 연대의식을 가져야 할 것이다.
- 참고 자료
제롬 폴(2007), 성공 커뮤니케이션과 동기부여, 21세기북스
박우순, 『조직관리론』, 법문사, 2006
김영호(2010), 자원봉사의 의의와 접근방법, 자치행정
배정훈(2006), 동기부여론, 형설출판
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동기부여 되지 않는다. 이는 본인이 근무하는 회사의 비전과 목표와도 매우 유사한 맥을 지니고 있다. 본인이 근무하는 회사의 대표님께서도 동기부여를 위해 목표설정을 한 후 반드시 직원들에게 성과에 대한 환원과 결과물에 대해 보상을
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동기부여 수준을 결정한다는 견해를 전개한 이론이다.
(3) 목표설정이론
목표설정이론의 출발은 사람들의 행동이 그들이 가지고 있는 목표, 목적 또는 의도에 의해 동기화된다는 것으로 인간이 합리적으로 행동한다는 기본적인 가정에 기초
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대한 만족도는 떨어질 것이다. 이 공정성 전략으로는 수업내용과 구조 및 평가내용이 제시된 학습목표와 일관성 주어지도록 하는 것이다.
Ⅷ. 결 론
앞에서 살펴본 바와 같이 학습자들의 동기유발을 향상시킬 수 있는 여러 가지 방법들을 잘
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대한 만족도는 떨어질 것이다. 이 공정성 전략으로는 수업내용과 구조 및 평가내용이 제시된 학습목표와 일관성 주어지도록 하는 것이다.
Ⅷ. 결 론
앞에서 살펴본 바와 같이 학습자들의 동기유발을 향상시킬 수 있는 여러 가지 방법들을 잘
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지원인식과 고객지향성에 미치는 영향. 관광연구저널. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성
1) 조직에서 외재적 동기에 대한 관심의 필요성
2) 조직에서 내재적 동기에 대한 관심의 필요성
2. 공정성이론이
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후생제도], 유규창, 조규성 공저, 1999
인천대 행정대학원, [한국 기업복지의 실태와 발전 방향에 관한 연구 : 선택형 복리후생제도를 중심으로], 손경희 저, 2005
부산대 교육 대학원, [동기부여 방법에 관한 연구], 갑영수 저, 1981 ■서 론
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