|
기아 고객경험 전략 역시 빠른 정답보다 지속적인 실험과 개선의 과정을 요구한다고 믿습니다. 저는 변화가 목적이 아닌 방향이 되어야 한다는 것을 체득했습니다. 현장의 목소리를 가장 가까이에서 듣고, 그 안에서 내일의 전략을 찾는 사람
|
|
|
자동차산업의 흐름을 바꾼 사건 연대기」, 『오토저널』, 제33권 제1호, 2011.
채영석, 「현대·기아자동차, 글로벌 시장에서의 존재감과 위상의 급상승과 그 배경」, 『오토저널』, 제34권 제5호, 2012.
채영석, 「현대차와 기아, 다시 지금이 기회
|
|
|
기아차 ‘정규직 세습’ 가능해졌다…‘채용 특혜’ 맹비난
http://www.hani.co.kr/arti/society/labor/582542.html
[사례3] 현대기아차, 전주·광주공장 휴일특근 시행
http://www.eto.co.kr/news/outview.asp?Code=20130509164943577&ts=00759 1. 기아자동차의 노조조합 역사
|
|
|
자동차시장 지각변동… 현대·기아車에 약될까 독될까“
22. 파이낸셜뉴스 (2010년 1월31일) “현대·기아차‘도요타 대규모 리콜’ 반사이익 볼까”
23. 한국경제(2010.3.28) “도요타 전철 밟지 말자…현대차 `품질경영 스탠더드` 만든다.“
24.
|
|
|
대기업과 골목상권
(1) 기업형슈퍼마켓(SSM)을 통해 본 대기업의 골목상권 진출
(2) 기업형슈퍼마켓(SSM)이란?
(3) 대형할인마트를 비롯한 유통 대기업의 SSM 사업에 진출하는 이유는?
(4) 변종 SSM의 진출
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참조
|
|
|
기아가 회사의 인재들을 잘 관리하고 얻어나간다면 앞으로 글로벌 기업으로서 성장함에 인적 인프라가 날개가 되어 세계적인 기업으로 기아가 우뚝 설 수 있게 될 것이다.
[참고자료]
기아자동차 홈페이지 http://www.kia.com
기아 채용 홈페이지 h
|
|
|
2) 인사전략
3) 조직문화
3. 경쟁적, 재무적 환경
1) 재무제표 분석
2) 재무비율 추세분석
3) 경제적 환경(기사)
4. 현재의 조직상황
1) 조직상황
2) 투자계획
3) 인력채용
4) 노사문제
5. 인적자원계획안
|
|
|
3. 대기업과 골목상권
(1) 기업형슈퍼마켓(SSM)을 통해 본 대기업의 골목상권 진출
(2) 기업형슈퍼마켓(SSM)이란?
(3) 대형할인마트를 비롯한 유통 대기업의 SSM 사업에 진출하는 이유는?
(4) 변종 SSM의 진출
Ⅲ. 결론
|
|
|
기아 자동차의 6시그마 세부전략
1) 협력업체 품질 관리 시스템: HQS(현대품질인증제도)
- HQS는 GM과 포드, 다임러크라이슬러 등 업계 빅3 적용 글로벌 규격 QS9000과
같은 수준의 기준에 납품실적 평가를 더한 것
-HQS 심사결과 기준으로 업체를
|
|
|
기아자동차 채용정보
(1). 모집부문 및 응시자격
1)연구개발 부문
-모집분야: 설계/평가, 파워트레인, 선행개발, 전자개발, 디자인, 기획/지원, 파이롯트
-근무지: 연구소(남양/용인/전주/울산)
2)생산 부문
-모집분야: 운영/지원, 생산관리, 생산
|
|
메뉴펼치기
