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훈련
(3) 선정 및 배치
(4) 지도감독(supervision) 및 보상
(5) 자원봉사활동의 평가(evaluation)
6. 자원봉사활용기관의 관리대책
1) 자원봉사조정기관과의 역할 분담
2) 지도감독 및 보상 체계의 확립
3) 활용평가체계의 확립
7. 마치며
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조직의 구조
1) 조직구조 형성의 기초요인
2) 조직의 구성원리
5. 과업분담의 설계원리
1) 전문화의 원칙
2) 직무권한의 원칙
3) 예외의 원칙
6. 전달시스템의 설계원리
1) 감독한계의 원칙
2) 명령일원화의 원칙
3) 조정의 원칙
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과업분담구조, 즉 과업의 명확성구체성예측가능성
ⅲ) 지위권력(position power), 즉 지도자의 지위에 따른 권력으로서 지도자의 권력공식적 권위가 구성원에게 수용되는 정도에 관한 변수
(3) Hersey와 Blanchard의 3차원 리더십 이론
효율성은 부하의
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과업분담이 제대로 안되어서 역할을 못함)
목표
메이저기업으로 자리매김
업계 1위 기업으로
성장
내부조직의 체계화에 따른 안정과
오프라인의 성공적 진출
최고경영자
관리스타일
창의적, 실천적
카리스마적,
방향제시
관리/지휘
김문수
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과업분담체제로서 지위와 역할, 그 역할에 따른 기대 등을 규정한 제도를 말할한다.
개인적 차원 : 심리적 차원이라고 말하며, 독특한 특성을 가지고 있는 개인을 포함하고 있는 사회체제의 측면을 말한다.
Getzels와 Thelen의 수정모형
Getzels와 Gu
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의 불균형, 역할의 중복, 업무 우선순위의 불일치 등으로 인해 역할 분담과 협업에 어려움이 생길 수 있습니다.
셋째, 시간과 일정 관리의 어려움: 공동 과업에서는 일정을 엄수하고 시간을 효과적으로 관리하는 것이 중요합니다. 그러나 일정
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정의 지연 등으로 이어질 수 있습니다.
둘째로, 역할 분담의 어려움입니다. 공동 과업에서는 각자의 역할과 책임을 분명히 정하는 것이 중요합니다. 그러나 역할 분담이 모호하거나 공정하지 않게 이루어진다면 업무 수행에 어려움이 발생할
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지 않는 경우가 있을 수 있습니다.
또 다른 어려움은 업무 분담과 조율의 어려움입니다. 공동 과업에서는 팀원들 간에 업무를 적절히 분담하고 조율하는 것이 중요합니다. 그러나 업무의 특성이나 우선순위, 역할 분담 등에 대한 의견 차이가
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수 있습니다. 이로 인해 업무 진행에 지연이 발생하거나 협력과 협업의 효율성이 저하될 수 있습니다.
업무 분담의 불균형: 공동 과업에서 팀원들 간의 업무 분담이 불균형하게 이루어지는 경우가 있습니다. 몇몇 팀원이 과도한 업무 부담을
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과업에서 발생한 어려움
과거에 참여한 공동과업에서도 어려움을 겪은 적이 있었습니다. 그때는 다양한 의견 충돌과 역할 분담의 어려움, 의사소통의 불일치 등으로 인해 원활한 협업이 어렵다는 상황이었습니다. 각자의 업무 우선순위와 시
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