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조직설계방안 김경수, 김공수 저 집문당 목 차
1. 조직설계의 필요성
2. 조직설계의 의의
3. 조직구조의 의의
4. 조직의 구조
1) 조직구조 형성의 기초요인
2) 조직의 구성원리
5. 과업분담의 설계원리
1) 전문화의 원칙
2) 직무
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조직을 구성하는 구성원과 과업들을 체계적으로 배열하여 조직 운영의 통합을 이뤄낼 수 있도록 의사결정이 이루어지는 과정
조직구조 설계의 고려 요소
1 업무 할당 및 조직 내에서의 부서와 개인에 대한 책임 분담
2 조직의 계층
삼성전자의 조직구조 브랜드마케팅, 조직 구조 설계란 서비스마케팅, 삼성전자의 조직구조,조직 구조 설계란,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p,
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조직설계의 방법과 원칙
조직을 어떻게 설계해 가야 하는가?
이것을 알아보기에 앞서 과연 조직을 설계해 나가는 기본적인 원칙과 방법에 대해 알아볼 필요가 있다. 크게 세 부분으로 나눌 수 있는데 첫 번째는 과업의 분업화와 행동의 표
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조직구조의 개념
Ⅱ. 조직구조의 기초원리
1. 조직의 기본 구성원리
2. 조직도
3. 조직구조의 설계원리
1) 과업분담의 설계원리
(1) 전문화의 원칙
(2) 직무권한의 원칙
(3) 예외의 법칙
2) 전달시스템의 설계원리
(1) 관리범위의 원칙
(2)
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조직의 환경은 조직을 둘러싼 상태로서 내부환경과 외부환경으로 분류할 수 있다. 여기서 내부환경이란, 조직의 독특한 특성이나 조직 분위기를 말한다. 외부환경이란, 조직 밖에 존재하면서 조직의 전략 수립, 조직 설계 및 조직관리에 영향
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