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과정자문
현대조직에서 개인 및 집단행동의 개발은 많은 경우에 과정자문
(Process consultation)의 형태에서 이루어진다. 과정자문이란 변화담
당자나 컨설턴트가 조직구성원이나 집단구성원들을 대상으로 개인행등
이나 인간핀계 등 조직경영과
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과정 컨설턴트는 리더가 그의 가정을 변화시킴으로써 그의 리더십 행동을 변화시키도록 도울 수 있다.
II. 과정자문 기법의 사용이 적절한 경우
과정자문 기법은 개인과 집단이 자기의 문제에 대해서 주인의식을 가지고, 문제를 진단하고 해
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과정은 교육과정중심, 학습자중심의 “만들어 가는 교육과정”이라는 정신을 살려 교육공동체의 한 축인 학부모의 적극적인 동참으로 함께 교육과정을 만들어 가야한다. 학부모, 교사, 교육전문가가 함께 참여하는 교육과정자문위원회 등을
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진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 팀 구축법
II. 과정자문법
가. 과정자문법의 목표
나. 과정자문법의 절차
III. 집단 간 대면법
* 참고문헌
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과정
1) 강의
2) 사례연구
3) 역할 연기
4) 감수성 훈련
5) 행동 모형화
2. 집단행동 수준의 리더십을 개발하기 위한 경험과 학습의 과정
1) 팀구축
2) 집단대면
3) 과정자문
4) 제3자 조정
5) 설문조사 피드백
3. 조직체 수준
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