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수 있을 때. 과정자문 개입
Ⅰ. 과정자문의 개념과 적용영역
1. 의사소통 과정
2. 구성원들의 기능적 역할
3. 문제해결과 의사결정
4. 집단규범의 발전과 성장
5. 리더십과 권한의 사용
Ⅱ. 과정자문 기법의 사용이 적절한 경우
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피드백과 관찰
3. 혼합집단토의와 문제해결방향의 정리
4. 효과분석
Ⅳ. 제3자 화협
1. 문제의 진단
2. 제3자의 개입
3. 기본전제조건
Ⅴ. 설문조사피드백
Ⅵ. 과정자문
1. 과정자문의 목적
2. 개입역할
3. 상담지도
Ⅶ. 교육훈련
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과정자문법
가. 과정자문법의 목표
나. 과정자문법의 절차
3. 집단 간 대면법
VI. 조직수준의 개발기법
1. 목표에 의한 관리
가. MBO의 구성요소
1/ 목표의 설정
2/ 참여
3/ 피드백
나. MBO의 절차
1/ 목표의 발견
2/ 목표의 설
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과정자문(process consultation), 집단 간 관계개선(intergroup relations)기법이 이용된다.
3) 조직전체
조직안의 구성원 개개인에 초점을 맞추기보다는 조직 전체의 변화를 유도하고자 하는 거시적 기법이다. 이 기법으로는 목표에 의한 관리(MBO)와 설문
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개념
Ⅲ. 조직개발의 특성
Ⅳ. 조직개발의 실태
Ⅴ. 조직개발의 개입방법
1. 팀 빌딩 활동(Team-Building Activities)
2. 집단간 활동(Intergroup Activities)
3. 조사 피드백 활동(Survey Feedback Activities)
4. 과정자문 활동(Process Consultation Activities)
5. 제3
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