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는 목적과 접근 방식에서 차이를 보입니다. 과학적 관리법과 이동 조립 라인은 효율성과 생산성을 강조하는 반면 인간관계론은 조직 내의 인간 간 상호작용과 관계 형성을 중시합니다. 인간관계론은 조직 구성원들의 웰빙과 만족도를 개선하
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과학적관리법의 성격을 띄는 산업합리화 운동에 대한 간략한 설명으로, 테일러리즘의 핵심인 과학적 지식에 의해 효율성 극대화가 언급되고 있었다는 점에서 비교적 정확한 내용이 소개되었다.
6. 한계점
- 호손연구
호손 연구는 과연 테일러
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효율성에 미치는 영향을 분석하였다. 이렇듯 과학적 관리법을 통해 생산성증대에 기여 할 수 있는 최상의 방식을 테일러리즘(Taylorism)이라 한다. I. 서론 1
II. 본론 1
1. 테일러의 과학적 관리법 1
(1) 테일러리즘(Taylorism) 1
(2) Frederick Winslow
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효율성만을 강조했다는 비판도 있다.
메이요의 인간관계론은 인간을 감정, 정서, 비합리성, 사회성을 지닌 존재로 간주하고 그들의 관리에 있어서 민주화 내지 인간화를 강조하는 것이 특색이다. 또한 과학적관리법에 대한 반동으로 나타났
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법적 규칙들에 의거해서 사회적 관계의 효율성을 극대화하는 데 기여해 왔다. 또한 과학적 관리론의 영향은 학교에 투입되는 재원의 관리를 적절히 함으로써 능률적인 학교 운영을 기하게 되었다. 그러나 과학적 관리론은 인간의 심리적 군
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