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기술개발의 유인도 없다. 그리고 본점지점형 협력의 폐쇄성으로 인해 전수된 기술이 다른 중소기업에게로 확산될 가능성이나 유인도 없다.
한편 경제전체의 관점에서 본다면 현실에서의 본점지점형 수직계열화 거래는 대기업과 중소기업
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대기업-중소기업간 상생관계 관리 메커니즘, 한국중소기업학회
문종범 외 1명(2006), 대기업과 중소기업의 성과에 영향을 미치는 공급사슬통합 요인, 한국품질경영학회
서재명(1996), 중소기업과 대기업과의 협력관계, 한국경제학회
서홍일(20
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간에 시너지를 유발하여 기업의 균형적인 지식기반 형성에 도움을 줄 것이라는 것이다.
* 협력의 빈도와 창업기업의 기술적 성과
흥미롭게도, 이러한 문제에 대해 본격적으로 의문을 제기하고 통계적 검증을 시도한 연구가 있다. Shan et. al.(19
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협력 유형을 각각 나타낸다.
<그림 1> 기업간 협력유형
자료 : 기업은행, 2004
즉 △AAA에서와 같이 거래자산이 표준화되어 있으며, 정보 Network가 발달하여 거래 상대방을 쉽게 찾을 수 있고, 중소기업과 대기업이 기술 측면에서 분업하고 있
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대기업은 자신의 희소한 인적·물적 자원을 수많은 거래 중소기업의 기술지도에 사용함으로써 스스로는 신제품 개발·기획·판매 활동에 자원과 노력을 집중시키지 못하고 있는 셈이다. 즉 기술지도를 매개로 한 본점지점형 협력을 지속하는
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