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노사관계에 대한 저항과 신노사관계의 창출을 위한 노력의 시기였다. 그러나 결국 노사관계의 안정과 경제의 성장을 견인 할 수 있는 신노사관계의 구축은 성공하지 못하였는데, 이는 노사 모두 대립주의를 탈피하지 못하였고, 제로섬의 분
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협력적 노사관계에 대한 새로운 논리에 따라 기업은 그러한 관계를 형성하도록 해야한다. 노사관계에 대한 패러다임의 변화가 필요하다. 노동조합도 기업의 최고경영자가 호혜적·협력적 노사관계의 구축을 결의할 때 이에 적극 호응하고 협
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체가 발생하지 않도록 하 는 것이다. 그러나 노사분규 자체를 막는다는 것은 어느 일방의 노력만으로 이루어지는 것이 아니라 노사 간의 신뢰를 바탕으로 한 생산적인 협상을 통해서만이 가능한 것이다.
4). 노사관계 안정의 요구
바람직한 노
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협력적 노사관계에 대한 새로운 논리에 따라 기업은 그러한 관계를 형성하도록 해야한다. 노사관계에 대한 패러다임의 변화가 필요하다.
○ 노동조합도 기업의 최고경영자가 호혜적·협력적 노사관계의 구축을 결의할 때 이에 적극 호응하고
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노동력 인구의 노령화ㆍ여성화ㆍ고학력화 등으로 볼 수 있다. 한국의 노동문제는 앞으로 다가올 국제 환경 변화에 대응하기 위해 선진국의 노사관계 개혁의 사례를 바탕으로 한국에 맞는 새로운 노사관계 구축을 위해 짚고 넘어갈 문제들이
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사례
1. 대･중소기업간 협력 현황
2. 대･중소기업간 협력 문제점
3. 대･중소기업간 협력의 성공사례
Ⅳ. 대･중소기업 상생협력 방안에 대한 비판적 분석
1. 공정하고 호혜적인 파트너쉽 구축
2. 중소기업의
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사례
제4장 대･중소기업 상생협력 방안에 대한 비판적 분석
제1절 공정하고 호혜적인 파트너쉽 구축
제2절 중소기업의 자립능력 제고
제3절 지속적인 상생협력 이행체계 확보
제5장 대･중소기업 상생을 위한 협력
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노조대표를 대등한 교섭 파트너로 인정하기보다는 직급에 따른 상하관계의 관점에서 노조를 상대하려는 경향이 매우 강하다.
이 같은 문제를 한번에 해결할 수는 없을 것이다. 노사양측이 서로 신뢰구축을 위해 대화를 통한 양보와 타협을
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사례도 있고 해당 기업주가 처벌을 받은 경우가 있는 것도 사실이다. 그러나 이것이 정리해고제의 본 뜻을 손상시킬 수는 없다.
이제 정리해고제는 근로자에게 일방적으로 불리한 제도가 아님을 직시할 필요가 있다. 정리해고제는 노사가 모
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사례에 대해 살펴봄을 통해서 나름대로 의미를 갖는다고 생각한다.
아쉬운 점은 좀 더 실증적인 사례의 분석을 통해 물 관리정책의 개선방향제시와 지방으로의 권한이양에 대한 주장을 할 수 있었으면 좋았을 것이다. 이것은 이제 막 공부를
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사례
5.회사에 대한 이해와 관련 정보
5.1 회사의 국내외 환경변화 및 조직특성
5.2 회사의 장점과 개선해야 할 점
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에 부합하기 위한 노력과 개발
6.2 최근 3년 이내의 능력 개발 사례
7.
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성공 사례
4.최근 5년간 어려움을 극복한 경험과 결과
4.1 경험한 어려움과 상황
4.2 극복을 위한 과정과 노력
5.회사에 대한 이해와 관련 정보
5.1 회사의 국내외 환경변화 및 조직특성
5.2 회사 추진업무 및 관련 정보 획득 경로
6.인재상에
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사례
5.회사에 대한 이해와 관련 정보
5.1 회사의 국내외 환경변화 및 조직특성
5.2 회사의 장점과 개선해야 할 점
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에 부합하기 위한 노력과 개발
6.2 최근 3년 이내의 능력 개발 사례
7.
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성공 사례
4.최근 5년간 어려움을 극복한 경험과 결과
4.1 경험한 어려움과 상황
4.2 극복을 위한 과정과 노력
5.회사에 대한 이해와 관련 정보
5.1 회사의 국내외 환경변화 및 조직특성
5.2 회사 추진업무 및 관련 정보 획득 경로
6.인재상에
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사례
5.회사에 대한 이해와 관련 정보
5.1 회사의 국내외 환경변화 및 조직특성
5.2 회사의 장점과 개선해야 할 점
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에 부합하기 위한 노력과 개발
6.2 최근 3년 이내의 능력 개발 사례
7.
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