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관료제의 비효율 극복방안
(1) 팀제
- 팀제의 등장배경과 의의
전통적 조직이 효율성 면에서 강점을 가짐에도 불구하고 팀제가 등장하게 된 배경은 신속한 환경대응의 필요성, 관료주의 병리현상의 타파 필요성, 과업의 복잡성, 과업의 반복적
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관료제의 계층구조의 성격은 상향적 커뮤니케이션을 어렵게 만든다. 즉, 조직의 하위층은 상급자에게 정보를 전달하는 것이 억제되며, 상급자는 조직에서 실제로 발생하는 것을 알 지 못한다.
Ⅲ. 관료제와 관료주의의 차이점
위의 관료제와
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관료제 역시 같은 이유에서 전통적인 역할과 작동방식으로 되돌아가기 어려울 것이다. Ⅰ. 서론
[관료제(官僚制)]
【절대주의시대의 관료제
【새로운 관료제】
[관료주의]
[Parkinson 모형]
[Parkinson의 법칙]
[Niskanen 모형]
Ⅱ. 본
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없다. 즉, 공직 몰입은 공직사회가 21세기 새로운 경쟁사회에서 생존하기 위한 수단인 것이다. Ⅰ. 관료제
1. 고전적 접근
2. 현대적 접근
3. 관료제의 한계점
Ⅱ. 관료주의
1. 한국적 관료주의 비판
2. 바람직한 한국행정을 위한 제안
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관료제는 가장 효율적인 조직 기구로서, 여러 가지 문제점을 내포하고 있기는 하지만 정책 결정이 신속하게 이루어지는 장점을 지니고 있다.
8. 관료주의(官僚主義)
관료제가 지배하고 있는 국가에서 나타나는 관청이나 사회집단 등에서의
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관료제 문제의 원인과 개혁방향: 비판적 시각에서”
안병영(1990), “전환기 한국관료제의 갈등과 발전방향”, 『계간사상』 가을호
(1990), “한국관료제의 전개과정”,『한국관료제와 정책과정』,서울: 다산출판사, pp78-95
(1992), “한국관료
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아직도 관료주의적 마인드를 갖고 있는 것 같다. 그렇기 때문에 우선은 직원들, 특히 상위 관리계층의 마인드가 바꿔야 한다고 생각한다. 그러나 이것은 이론상의 얘기일 뿐 관료제에 익숙한 고위층의 마인드는 쉽게 바뀌지 않을 것이다.
그
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