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관료제의 계층구조의 성격은 상향적 커뮤니케이션을 어렵게 만든다. 즉, 조직의 하위층은 상급자에게 정보를 전달하는 것이 억제되며, 상급자는 조직에서 실제로 발생하는 것을 알 지 못한다.
Ⅲ. 관료제와 관료주의의 차이점
위의 관료제와
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관료제)
2. 현대적 접근
1) 관료제의 병리현상
2) 탈관료제이론의 논의
3) 보이지 않는 정당으로서의 관료제
3. 관료제의 한계점
Ⅱ. 관료주의
1. 한국적 관료주의 비판
1) 권위주의
2) 계서주의, 서열의식
3) 온정주
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없다. 즉, 공직 몰입은 공직사회가 21세기 새로운 경쟁사회에서 생존하기 위한 수단인 것이다. Ⅰ. 관료제
1. 고전적 접근
2. 현대적 접근
3. 관료제의 한계점
Ⅱ. 관료주의
1. 한국적 관료주의 비판
2. 바람직한 한국행정을 위한 제안
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관료제 역시 같은 이유에서 전통적인 역할과 작동방식으로 되돌아가기 어려울 것이다. Ⅰ. 서론
[관료제(官僚制)]
【절대주의시대의 관료제
【새로운 관료제】
[관료주의]
[Parkinson 모형]
[Parkinson의 법칙]
[Niskanen 모형]
Ⅱ. 본
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Weber의 이상형적 관료제의 주요 속성들
〈표-2〉정권별 장관의 임·면경향
〈표-3〉최근의 국가적 현안과 지도층의 집단 대립 양상
〈표-4〉부처별 권력순위, 세출예산, 정원비교
〈표-5〉발전주의 관료제와 체제유지 관료제의 차이점
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관료제 문제의 원인과 개혁방향: 비판적 시각에서”
안병영(1990), “전환기 한국관료제의 갈등과 발전방향”, 『계간사상』 가을호
(1990), “한국관료제의 전개과정”,『한국관료제와 정책과정』,서울: 다산출판사, pp78-95
(1992), “한국관료
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아직도 관료주의적 마인드를 갖고 있는 것 같다. 그렇기 때문에 우선은 직원들, 특히 상위 관리계층의 마인드가 바꿔야 한다고 생각한다. 그러나 이것은 이론상의 얘기일 뿐 관료제에 익숙한 고위층의 마인드는 쉽게 바뀌지 않을 것이다.
그
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차이점을 발견할 수 있었다.
물론 국내기업의 사회공헌 활동도 다양화 되어 그 수준의 편차는 많이 줄어들었다. 그러나 지역사회와 연계하여 프로그램을 개발하고 전개해나가는 점은 국내기업들이 선진모델로 삼아볼만 하다.
이러한 연구를
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