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관료제조직 모형들은 각 조직에 적용함에 있어서 어느것 하나만을 고집해서는 안되며, 조직이 처해있는 환경과 상황을 정확히 파악하고 가장 적합한 모형을 비교 . 선택해야 한다. Ⅰ 서
Ⅱ 탈관료제 조직의 이론적 고찰
1. 등장배경
2.
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이론을 요약하고, 학습자 본인이 생각할 때 가장 효율적이라고 생각되는 이론 하나를 선택하여 장단점 등 그 이유를 제시해 보았다. 현대조직이론에서는 인간이 거의 무한한 잠재력과 가변성을 지닌 복잡한 존재임을 인식하고, 조직을 복잡
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이론적으로 탐구 또는 이러한 원리에 입각한 바람직한 조직을 이론적으로 탐구 또는 모색하는 것이다.
▲ 참고문헌▲
1. 유광호.「관료제도론」. 서울: 대영문화사, 2005.
2. 하태권 外.「현대 한국정부론」. 서울: 법문사, 2001.
3. 권기성·백철현
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제조직은 전문화된 직무, 규칙에 따른 직무기능, 명확한 권한, 계층에 따른 관리, 문서주의와 같은 특징을 가지고 있으며, 조직체경영에 중요한 관점과 개념을 제시하고 있어서 근대에 와서도 경영조직연구에 많은 영향을 주고 있다.관료이론
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관료제 조직은 조정과 통제를 위한 권력과 권한의 배정을 위계적 방식으로 한다. 즉, 피라미드처럼 윗부분으로 갈수록 소수에게 집중된다는 뜻이다. 그리고 합리ㆍ합법성의 원리를 엄정한 규칙과 위계적 구조로써 구현한다. 이에 대규모 조
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