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1. 관료제주의 특성
관료제주의 특성은 조직이나 정부의 운영 방식에 있어 독특한 구조와 원칙을 형성한다. 첫째, 명확한 규칙과 절차가 존재한다. 관료제는 모든 구성원이 동일한 규칙에 따라 행동하도록 요구하며, 이를 통해 정책 집행의
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면서 일시적인 업무를 위해 신속하게 조직되고 해체되는 팀조직이 확산되었다. 또, 각각의 전문가들이 평등한 구성원으로서 점과 점으로 이어지는 네트워크형 조직도 널리 확대되었다. 또한 대규모 관료제의 문제점이 지적되면서 조직이 소
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관료제 이론 적용의 한계
관료제 이론은 반복적이고 정형적인 업무를 수행하는 조직에는 효과적으로 적용될 수 있지만 사회복지조직은 그렇지 않다. 사회복지조직은 사회복지서비스를 전달하는 과정에서 사회복지사와 클라이언트와의 관계
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이들의 요구에 방어적 태도를 취해 관료적 성격을 형성하게 된다 했다. 어떤 아주머니가 미용사 자격증 교육에 등록하고 싶어서 6시 퇴근시간에 왓다. 이때 직원이 퇴근시간인데요라고 하는 경우로 6시라는 규칙을 너무 강조하고 클라이언트
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한다. 이것은 구성원인 인간을 하나의 인격체로써 대하기 보다는 조직을 구성하는 부속으로 보고 그것을 제거하여도 조직에 별다른 피해가 없고 관료제가 원하는 것을 이루는 방법이라고 판단되면 언제든지 제거할 수 있는 관점에서 대한다.
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제주대학교.
백완기, (1984), 「오늘의 행정만능 풍토를 비판한다」, 신동아 4월호.
오석홍, (1984), 「인사행정론」, 서울 박영사.
이남영, (1990), 「한국정치와 윤리, 현대국가의 사회윤리」.
전수일, (1982), 「관료부패에 관한 연구」, 고려대학교
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