목차
1.관료제 주의란
a.베버의 관료제
2.특성
3.단점
a.장점
b.해결방안
c.새로 도입된 방안
a.베버의 관료제
2.특성
3.단점
a.장점
b.해결방안
c.새로 도입된 방안
본문내용
면서 일시적인 업무를 위해 신속하게 조직되고 해체되는 팀조직이 확산되었다. 또, 각각의 전문가들이 평등한 구성원으로서 점과 점으로 이어지는 네트워크형 조직도 널리 확대되었다. 또한 대규모 관료제의 문제점이 지적되면서 조직이 소규모화되고 있는 것도 특징이다. 탈 관료제를 지향하는 21세기형 조직의 대표적인 것들로는 다음과 같은 것이 있다.
a. 아메바형 조직
아메바형 조직은 자율성과 유연성을 기본 원칙으로 하여 조직 편성의 변경, 분할, 증식이 수시로 일어난다. 만약 어떤 아메바가 활동 중에 새로운 기능과 목적이 추가되면 또 다른 아메바를 분열 증식한다.
b. 네트워크형 조직
전통적인 관료 조직이 위계적 피라미드 구조를 가지고 보상과 처벌에 의한 사람 관리를 하며, 명령과 지시에 의한 직접적 통제 방식을 주요 관리 수단으로 하는 반면에, 네트워크형 조직은 자기 관리에 의한 통제 방식을 주요 관리 수단으로 한다.
d. 심포니 오케스트라형 조직
오케스트라단이 훌륭한 연주를 하기 위해서는 단원 모두가 동등한 입장에서 함께 조화를 이루어야 최고의 연주를 할 수 있는 것처럼, 심포니 오케스트라형 조직에서는 구성원이 협동하고 동등한 지위와 책임을 진다.
a. 아메바형 조직
아메바형 조직은 자율성과 유연성을 기본 원칙으로 하여 조직 편성의 변경, 분할, 증식이 수시로 일어난다. 만약 어떤 아메바가 활동 중에 새로운 기능과 목적이 추가되면 또 다른 아메바를 분열 증식한다.
b. 네트워크형 조직
전통적인 관료 조직이 위계적 피라미드 구조를 가지고 보상과 처벌에 의한 사람 관리를 하며, 명령과 지시에 의한 직접적 통제 방식을 주요 관리 수단으로 하는 반면에, 네트워크형 조직은 자기 관리에 의한 통제 방식을 주요 관리 수단으로 한다.
d. 심포니 오케스트라형 조직
오케스트라단이 훌륭한 연주를 하기 위해서는 단원 모두가 동등한 입장에서 함께 조화를 이루어야 최고의 연주를 할 수 있는 것처럼, 심포니 오케스트라형 조직에서는 구성원이 협동하고 동등한 지위와 책임을 진다.
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