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등은 관료들을 불안하게 하며 그러한 불 안감은 한층 더 권위주의적인 행태를 유발
(14) 무리한 세력팽창
관료제는 자기보존 및 세력확장을 도모하려 하기 때문에 그 업무량과는 상관없이 기구와 인력을 증대시키는 경향
(15) 관료를 무능화하
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주의적인 행태를 유발
(14) 무리한 세력팽창
관료제는 자기보존 및 세력확장을 도모하려 하기 때문에 그 업무량과는 상관없이 기구와 인력을 증대시키는 경향
(15) 관료를 무능화하는 승진제도
관료제의 규모가 커지면 승진의 기회가 확대되고
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관료제로 인한 역기능이 발생하는데, 지나친 위계 질서의 강조로 인한 권위주의와 특권 의식으로 인한 하부 조직원의 소외 및 반발 그리고 자기의 담당 분야 이외에 대한 무관심과 책임을 전가하는 풍토가 생기고, 구질서의 답습으로 인한 보
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관료제의 병리현상을 가지고 있어서 문제가 된다. 형식주의서면주의로 사무의 처리를 너무 문서에만 의존하기도 하며, 규칙준수를 지나치게 강조한 나머지 결과적으로 규칙을 절대적인 것으로 받드는 동조과잉의 현상을 낳기도 한다. 이 밖
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함께 조화를 이루어야 최고의 연주를 할 수 있는 것처럼, 심포니 오케스트라형 조직에서는 구성원이 협동하고 동등한 지위와 책임을 진다. 1.관료제 주의란
a.베버의 관료제
2.특성
3.단점
a.장점
b.해결방안
c.새로 도입된 방안
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관료제의 성립 ................................... 13~14
2. 사대부계층의 성립과 과거 ...................................... 14~16
Ⅴ.사대부계층의 출신성분과 그 사회적 지위
1. 사대부계층의 출신성분 ............................... 16
2. 사대부계층의 사회적
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관료제적 구조의 폐단
4. 비통합적․권위주의적 관리정향
5. 행정절차의 결함
6. 정책의 일관성 결여
7. 취약한 변동대응성
8. 물적 자원 관리의 문제
Ⅳ 행정개혁의 접근방법과 과정
Ⅴ 행정개혁의 저항과 극복방안
1. 행정개혁의
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