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조직 내 문제점이 발생했을 때 유동적으로 해결하여 구성원 내 문제를 유동적, 즉각적으로 해결하여야 한다. 조직의 건강은 곧 사회 복지의 건강으로 연결되기 때문에, 조직 문화 및 행동의 건강성과 증대 성을 위해서도, 관료제적 의사소통
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조직이 더욱 맞지 않나 하는 생각이 든다.
Ⅳ. 참고자료
사회복지 조직연구 지은구 저 | 청목출판사 | 2007.02.20 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 관료제에 관하여
2. 관료제하 조직에서 나타날 수 있는 문제에 따른 대책
3. 탈관료제와 사회복지조직
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관료제와 민주주의
03. 탈관료제
1.탈관료제의 특징
2. 탈관료제의 유형
관료의 윤리성
01. 관료란 무엇인가?
02. 윤리란?
03. 행정윤리의 개념
04. 행정윤리의 중요성
05. 행정윤리의 범주, 규범적 기준 및 내용
06. 민주사회에서 행정윤
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조직구조
7. 리더십
8. 주민참여
9. 공동생산(coproduction)
10. 행정관리와 행정관리계층
11. 조직의 목표
12. 조직목표의 변동
13. 조직목표의 통합
14. 조직의 효과성
15. 관료제와 탈관료제
16. 조직민주주의 : 인간관의 변화를 중심으로
제3
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및 참고문헌
사회복지행정론, 최성재 남기민, 나남, 2016
[행정학] 탈관료제 조직, 박효철, 고시계, 2011 1. 서론
2. 본론
(1) 관료조직과 다른 사회복지조직 특성
(2) 사회복지조직의 유형: 생산일선조직, 연계조직, 고객서비스 조직
(3) 관
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