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관료제타파와가족같은분위기조성
일반적인 단체협상은 딱딱한 사무실에고위급 간부들과 대표자들이 모여 협상을 진행한다.
하지만 켈러허는 평범한직원들이 가는 구내식당에서 밥을 먹으며 협상을 진행한다
브랜드 경영
① 중간에서
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and Finance of
GM’s Leadership & Entrepreneurship
Alfred Sloan (1875~1966)
조직이론의 대가
마케팅 중심 경영
항상 배우는 자세
John F. Smith
관료제 타파, 복합적 의사 결정
소비자 중심 마케팅 + 표준화
Opinion
참고문헌
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관료제적으로 형성하지 않고 가급적 평면적 구조로 하여 전문가들로 신속한 의사결정과 더불어 행동화를 보장할 수 있도록 하여야 할 것이다. 관료제는 오늘날 피할 수 없는 숙명이다. 그러나 이러한 관료제의 병리적 현상들을 극복하지 못
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타파하고 새로운 통치 질서를 확립하고 혈연보다 능력 위주의 개방적인 모습으로 진전된 사회임을 알 수 있다. 또한 관료제가 바탕이 된 조선사회와의 비교를 통해 지배층의 귀족적 성향이 - 어느 시대를 막론하고 지배층은 귀족적 성향을 띠
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관료제(가치와 전망). J.A.메데이로스/D.E.슈미트 공저 1988년
행정학원론. 정흔환, 김재영 공저 1997년
행정학개론. 최승호 2006년
행정학.net . 김문성 2004년
한국행정연구원-행정에 관한 국민의 인식
중앙공무원 교육원
새 인사행정론. 강성철 외4
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관료제에서 권위 앞의 개인을 찾으려 한 것도 이와 같은 맥락에 있다. 그에 반해 맑스는 계급의 불평등이 가져오는 폐해를 경험했으며, 그 경험은 그만큼 끔찍한 것이었기에 계급 존재 자체를 없애기 위한 이론을 전개시켰다. 오늘날 우리는
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