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렇다. 정부개혁의 방향을 크게 성과관리체제의 구축과 규제완화라고 할 수 있다면, 결국 개혁의 방향은 평가를 싫어하는 조직문화에도 불구하고 목표관리에 의한 업적평가의 유효성 증진 방향으로 가야 한다고 본다. 직무수행실적을 원칙적
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추진되어야 한다.
-조직내의 조사연구활동이 촉진되어야 한다.
-MBO가 효용을 발휘하려면 어느정도의 안정성이 있어야 한다.
III. 결 론
오늘날 목표관리에 대한 조사연구의 대부분은 아주 편협한 생각 위에서 이뤄지고 있다. 곧, 목표관리를
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목표관리제의 성공요건과 한계
목표관리제는 오늘날 공사조직을 막론하고 조직의 생산성 향상을 위한 경영관리에 이용되고 있다는 점에서는 동일하지만 공공부문의 경우 목표관리제는 적용단위가 조직이 아닌 개별 구성원 단위라는 점과
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관리의 효율화를 기하려는 관리방식
- MBO는 처음에 조직관리상의 업적평가 절차로서 드러커(Peter F. Drucker)에 의해 목표 및 실적위주로 관리자를 평가하려는 시스템을 개발하려는 관점에서 시작
2) 목표관리의 구성요소
(1) 목표의 설정
- 목표
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405-409쪽 Ⅰ서론 ------- 2
Ⅱ본론
1. 목표관리의 발달 ------- 2
2. 기본적 구성요소 ------- 2
3. 목표관리의 절차 ------- 3
4. MBO의 장점 ------- 3
5. MBO의 문제점 ------- 6
6. MBO와 PPBS의 비교 ------- 6
Ⅲ결론 ------- 6
참고문헌 ------- 7
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