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부서간의 팀구성을 장려하고, 특히 임원과 관련부서장들이 빠른 부서의 관리자와 구성원들을 평가하는데 참여하는 것은 부서간 상호교류의 분위기를 조성하는데 많은 도움을 준다. 인력개발에 도움이 되는 또 하나의 조직요건은 인적자원관
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및 보직관리
4) 인사교류
5) 교육훈련
6) 조직관리
7) 실적제의 확립 선행
8) 신뢰 - 통계자료의 신뢰성 저하
9) 법적 보완
10) 주기적 직무분석과 평가의 실효성 확보
○ 결론
이공계 인재 대표관료제의 현실과 문제점
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요건 및 자질
(2) 사전 준비
참고 - 지역전문가 교육사례
(3) 업무
(4) 파견 현황 및 성과
(5) 관리 방법
(6) 사후 처리 및 관리
4. 해외지역전문가 제도의 성과
cf) 해외 지역전문가에 대한 기사문
Ⅲ. 결론
참고문헌
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개발할 수 있도록 한다.
- 사내공모제도 : 인력운영의 투명성을 확보할 뿐만 아니라 기업에서는 프로젝트나 신규사업에 적합한 인재를 사내에서 선발하여 활용할 수 있고, 개인에게는 필요한 지식이나 기능을 익힐 수 있다. 또한 조직 활성화
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인적자원관리 (삼우사)
이재규 외2인, 최적인적자원관리 (문영사)
황호영·강정대, 현대인적자원관리 (박영사)
최종태, 현대 인사관리론 (박영사)
박혜남, 인적자원관리론 (청목출판사) 1.경력개발의 의의
2.경력개발계획과정
3.경력개
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