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기업을 지원.
마케팅 정보시스템 - 기존시장에서의 제품계획, 촉진, 판매 뿐만아니라 현재 및 잠재고객에게 보다 나은 서비스를 제공하기 위해서 새로운 제품과 새로운 시장의 개발 지원
인적 자원 관리 정보시스템 - 구성원 채용, 배치, 평가,
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업전개
제 5 장 결 론
잭 웰치 VS 오쿠다 히로시
세계에서 가장 존경받는 기업 1위로 뽑힌 미국 대표기업 GE 에 가장 큰 영향을 미친 잭 웰치와
2위로 뽑힌 일본 대표기업 Toyota 에 가장 큰 영향을 미친 오쿠다 히로시 는 인적자원관리부문에서 가
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적 상시구조조정체제 가속화
또한, 지나치게 규제명분에 치우쳐 비현실적인 규제를 신설해서 가뜩이나 불확실한 경영환경을 더욱 불확실하게 해서는 안된다. 기업경영의 투명성 목표는 정부가 직접 규제할 것이 아니라 시장과 금융기관의
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적 고성장 시대로 회귀된 것으로 인식하고 있는 것이다.
기업들은 아직도 구태의연한 경영 방식에 매달리고 있으며 다수의 기업들이 기업 가치 파괴를 지속하고 있다. 또한 박정희 정권 이후의 시대적 유물인 정경 유착, 관치 금융, 주식시장
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Enterprise Resource Planning
통칭 전사적 자원관리로 기업 내 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 역할을 하는 통합 정보시스템 I. ERP (Enterprise Resource Planning)
1. ERP의 개념과 특징
2. ERP의 구축방
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ERP란?
Enterprise Resource Planning 전사적 자원관리
기업전체자원의 통합정보시스템
통합시스템 구축
시너지효과 창출
생산성 극대화
<중략>
결론
훌륭한 시스템 구축 , 활용
조직구성원들의 공감대 형성,
경영층의 지원
전산화 프로
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기에 생산하고 공급 해야 하는 고객 중심 기업의 변화가 필요.
이러한 상황 속에서,
기업 경영의 모든 부분에서 경쟁력을 갖기 위해 기업 경영에 실질적으로
기여하지 못하는 요소를 과감히 제거하는 프로세스 혁신과 전사적 자원관리(ERP)
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적 인적자원개발(strategic human resource development)이 요청된다.
또한, 21세기에는 핵심인력이 아닌 현장의 노무자에 대해서도 충분한 교육이 이루어져야 한다. 우리 나라의 많은 기업에서 나타나고 있는 高임금, 高노무비, 低노동생산성 현상을 들
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업원간의 공감대를 형성해야 한다. 조직 내 모든 사람들 사이에 동일 지향점으로의 합의가 이루어져야 한다.
4) 지식경영과 기업맥락과의 유리
지식경영이 기존의 기업경영의 맥락과 따로 놀 수 없다. 전사적 자원관리(ERP), 고객관계관리(CRM),
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집중화 전략, 차별화 전략 등 여러 가지 형태가 있으나 이는 궁극적으로 관계관리로 귀속된다. 이러한 관계관리를 통해 기업은 타기업과의 협력을 통해 핵심제품과 관련된 제품이나 서비스를 효율적으로 제공할 수 있다. 이러한 관계관리를
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