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, 조직목표 달성을 위한 효과성 및 능률성 등의 문제에 초점을 둠 2교시 사회복지실천
- 사회복지실천론
- 사회복지실천기술론
- 지역사회복지론
- 사회복지행정론 (*3교시 과목이지만, 내용의 개연성이 높아 2교시 과목에 요약정리함)
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사회복지행정론, 신정, 2015 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 유형
1) 의사결정 방식에 따른 리더십 유형
2) 조직계층상 수준에 따른 유형
3) 최근의 리더십 유형
3. 사회복지조직에 가장 적합한 리더십
1) 사회복지조직의
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리더십의 역할
1) 관리 및 행정
2) 통합 및 연결
3) 기준 설정
4) 혁신-창조
Ⅲ. 리더십 이론
1. 자질이론
2. 행위이론
1) 오하이오 연구
2) 미시간 연구
3) 관리격자 이론
3. 상황 이론
1) 상황적합적 이론
2)
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3] 오하이오대학의 리더십 <표 2)> 리더십 특성<표 1)> 21세기 리더와 관리자의 특성구분<표 1> 경영과 리더십의 차이점 Ⅰ. 리더십의 개념
Ⅱ. 리더십이론의 체계
Ⅲ. 제1,2,3 유형의 리더십이론들
Ⅳ. 제4 유형의 리더십이론
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리더십의 수준
1). 최고관리층의 리더십
사회복지 조직을 이끌어나갈 전반적인 책임을 지고 있는 사람들.
두가지 과업-내부 운영 지시와 조정, 환경과의 관계 확립.
< 필요한 의사결정 기술>
- 조직의 기본적 임무 설정
- 외부의 이해관ㄱ
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