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역할과 리더십 스타일은 매우 다양
가장 좋은 리더십 스타일은 없음
- 사회복지조직의 상층관리자에게 공통적으로 강조되고 있는 것은 이들 중 외부지향적, 탈 집중- 유연성 리더십인데 이는 서비스 효과성과 정당성 확보, 주위와의 협력
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이를 나타내고 있다. 따라서 사회복지조직의 특성을 고려하여 다양한 리더십이론을 사회복지조직에 적용하여야 효율적이고 효과적인 사회복지행정을 전개할 수 있을 것이다.
사회복지조직은 프로그램의 목표를 달성하기 위하여 가능한 한
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리더십 이론과 실제」, 학지사, 2017
이수영, 「사회복지행정에서의 효율적인 리더십」, 경원대학교 사회정책대학원, 2007 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의와 유형
2. 사회복지조직에서의 리더십의 필요성
3. 사회복지조직에서 가
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사회복지행정론 (신복기 박경일 이명현 저, 공동체 출판) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 요소
1) 지속성
2) 시간관리
3) 타협
4) 관대함
5) 창의성
4. 리더십 이론
1) 자질이론
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수퍼바이저가 직원과 자원을 효율적이고 효과적으로 활용하는 데 도움을 줄 수 있다. 이와 같은 기술적 지식은 또한 수퍼바이저가 세 가지 주요한 수퍼비전의 기능-행정적, 교육적, 지지적-을 수행하는 데 있어 중요하다.
사회복지조직에는
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