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30가지의 실수 중에는 채용/ 직원들과의 소통 / 해고 / 목표 / 목표관리 / 임금(보너스) / 수치관리 등 여러가지 방면에서 관리자들이 할 수 있는 실수들을 나열하고 있다.또한 실수를 해결할 수 있는 개선방안도 함께 제시하고 있어서 관리자라
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한번의 실수는 병까지 낫게하고 실패는 성공의 어머니로 여기는 우리의 미덕은 한계를 가지고 있다.
잦은 실수나 똑같은 실수를 두세번 하게 되는 사람은 우리의 미덕으로도 용납이 되지 않는 못난이 밖에는 되지 않을 것이다.
나는 종종 우
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관리자의 리더십 행동 유형
Ⅷ. 중간관리자 리더십의 중요성
Ⅸ. 리더십 역량 평가
1. 경영자 육성의 출발점 : 리더십 역량 평가
2. 경영자 육성의 근간은 임원 리더십 역량 평가
3. 분명한 평가 목적/사상의 정립
4. 리더십 역
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실수를 범했다면, 그 것을 통해서 배움의 기회를 삼는다. 실패는 언제나 교훈이 따르기 때문이다.
6) 개성과 자질에 맞는 역할을 배분하여 팀원의 책임감을 부여하고 잠재력을 활용하자.(다섯 가지 리더의 유형 중 팀원들은 어느 리더 속에 속
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가지 조건은? (3점)
2. 리더십 특성이론이란 무엇이며, 이 이론이 다시 중요해지기 시작한 이유와 이 이론의 장단점을 간략히 서술하시오. (5점)
3. 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 발전시켜 매니지리얼 그리드 이론을 정립한 사람은 누구
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