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리더십 패러다임의 변화
1. 기존의 리더십 패러다임
2. 미래형 리더십 패러다임
Ⅶ. 중간관리자의 리더십 행동 유형
Ⅷ. 중간관리자 리더십의 중요성
Ⅸ. 리더십 역량 평가
1. 경영자 육성의 출발점 ： 리더십 역량 평가
2. 경
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거래적리더십과 조직유효성 관계에 미치는 조절효과연구”, 단국대, 2011
- 김찬우, “리더십, 조직문화, 조직효과성과의 관계 연구”, 성균관대, 2011
- 이상도, “비영리기관으로서 판암사회복지관의 조직분석”, 성공회대, 2003
- 조현순, “비
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리더십과 거래적리더십.
3.관리격자
4.커뮤니케이션
5.조직이론의 변천
6. 조직구조
7. 조직개발
8. 7S
9. 가치관의 정의
10. 기업 윤리경영에서 문제가 되는것은 무엇인가?
11. 시너지틱스가 무엇인가?
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경영자의 변혁적 및 거래적 리더십과 조직유효성 관계에 대한 조직문화의 조절효과에 관한 연구, 한국경영공학회지 23(1)
● 함병우 외(2017), 변혁적 리;더십의 연구동향 분석, 한국콘텐츠학회논문지 17(8)
● Peter G. Northouse(2018), <리더십 이론
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리더십이 개인.팀 효과성에 미치는 영향에 관한 다수준 분석」, 서울경제경영, 2016
고현숙, 「변현적리더십과 경영자 코칭에 관한 연구」, .서울과학종합대학원, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 신조류 거래적 리더십의 하위 변인
2. 변혁적
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리더십. 익산:원광대학교 출판국
권상술, “상사의 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직구성원의 태도 및 지각에 미치는 영향”, 서강대학교 박사학위 논문, 1996
김우택, “조직구성원의 역량제고를 위한 임파워먼트 과정에 관한 연구 : 자
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Leadership and athletic performance. CHAPER Jounal, May-June, 15-21.
Chelladurai, P., & Arnott, M.(1985). Decision styles in coaching; Preferences of basketball players. Research Quarterly for Exercise and Sport, 56, 15-24
Danielson, R, R.(1977). Leadership motivation and coaching classification as
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Leadership and athletic performance. CHAPER Jounal, May-June, 15-21.
Chelladurai, P., & Arnott, M.(1985). Decision styles in coaching; Preferences of basketball players. Research Quarterly for Exercise and Sport, 56, 15-24
Danielson, R, R.(1977). Leadership motivation and coaching classification as
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Research Quarterly for Exercise and Sport, 56, 15-24
Danielson, R, R.(1977). Leadership motivation and coaching classification as related to success in minor league hockey. In D. M. Landers & R. W. Christina(Edss.), Rsychology of motor behavior and sport. 1976(2). Champaingn. IL. Human Kineties Publ
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경영자의 거래적ㆍ변혁적 리더십이 임파워먼트와 조직유효성에 미치는 영향 미간행 박사학위논문. 연세대학교 대학원.
오대영(2004). 태권도 관장의 변혁적ㆍ거래적 리더십이 사범의 임파먼트, 직무만족에 미치는 영향. 미간행 박사학위논문.
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경영자총협회 자기소개서 자소서 지원동기
1. 성장과정
*꿈을 위해 달려갈 수 있는 의지를 심어준 성장과정
2. 경력사항/학교생활
*한국경영자총협회에 특화된 경제학 분야의 전문성과 사회리더십을 발전시킬 수 있었던 학창시절
3.
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리더십 도구의 필요성이 제기되었고, 전략적이고 경쟁적인 비즈니스 환경에 대응하기 위해 회사의 전략적 사업계획에 밀접하게 연계된 리더십 개발이 필요했다. 그리고 리더들을 외부에서 데려와서 성공적인 경영자의 모습을 보여주는 것이
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읽게 되었는데, 거기에는 빌 게이츠, 아이아코카 등 세계적인 경영자들의 비전제시와 리더십의 비밀이 있었습니다. 처음에는 이해하기가 어려웠지만 어느덧 이 책에 빠져드는 제 자신을 발견하게 되었습니다. 일단 최고 경영자가 되기 위해
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경영자라면
<리더십은 비전과 실행의 조화이다>
제가 경영자라면, 병원의 운영을 환자 중심의 서비스 모델에 기반하여 효율적이고 효과적으로 이끌어 나갈 것입니다. 첫째, 저는 조직의 비전과 목표를 명확하게 설정하고, 이를 모든 직원
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및 봉사활동
4. 생활신조 및 직업관
5. 지원동기 및 직원으로서의 영향력
6. 내가 경영자라면?
IV. 차병원그룹 간호사 자소서
1. 성장과정
2. 가치관 / 성격 [600자 이내]
3. 지원동기 및 입사 후 각오 [600자 이내]
4. 업무상 강점 [600자 이내]
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