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관리자란
2. 관리자에게 요구되는 기술
3. 관리자의 3대 기능
4. 관리자의 7대 능력
5. 리더십이란
6. 리더십의 유형
7. 리더십의 기능
8. 리더십의 변천
9. 리더의 유형
10. 관리자 대상의 훈련 계획
(KSA(한국표준협회), CJ, LG)
11. 종합적
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관리자에 의해 클라이언트 자신, 가족자원 및 지역사회의 인적, 물적 자원이 총망라되어 개발되고 조직되어 활용
원칙
개별화, 의도적인 감정표현, 통제된 정석적 관여, 수용, 비심판적 태도, 클라이언트의 자기결정, 비밀보장(관계의 7대원
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능력 부족과 같은 개발도상국의 환경은가시적인 성과를 내는 것을 어렵게 만들고 있다.
이러한 이유들로 인해 개도국의 산업에너지 인프라 부족 현상은 계속해서 심화되고 있는데
저소득국(LIC)과 고소득국(HIC)간 1인당 인프라 격차는 13배에
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7대 사건으로 본 참여정부 여성정책 4년 성적표」.
허혜경, 박인숙 저, 『현대사회와 여성의 이해』, 도서출판 문음사 , 2005년.
성균관대학교 동아시아 유교문화 연구단 저,『동아시아와 근대, 여성의 발견』,청어람미디어, 2004년. 1. 페미니
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조 시게유키 - 후지쯔의성과주의 (들녘)
Stephen P. Robbins - 조직행동론 (시그마프레스) 1. 서 론
2. 본 론
1) 글로벌 인사 7대 트렌드
2) GE의 혁신 인사 관리.
3) 3M의 혁신 인사 사례
4)후지쯔의 인사혁신 실패사례
3. 결 론
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