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관리체제의 구축과 규제완화라고 할 수 있다면, 결국 개혁의 방향은 평가를 싫어하는 조직문화에도 불구하고 목표관리에 의한 업적평가의 유효성 증진 방향으로 가야 한다고 본다. 직무수행실적을 원칙적인 평가대상으로 삼는 목표관리제
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목표관리제도(MBO)에는 상향식 철학이 필요한데 단순히 결과를 평가하고 통제하겠다는 사고보다는 조직구성원들의 잠재력 개발을 우선으로 하는 관리가 중요한 것이다.
참고 문헌
김일 ‘SPA 행정학’ (박문각 2002)
신정식 ‘한국형목표관리제
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목표관리제도(MBO)에는 상향식 철학이 필요한데 단순히 결과를 평가하고 통제하겠다는 사고보다는 조직구성원들의 잠재력 개발을 우선으로 하는 관리가 중요한 것이다.
참고 문헌
김일 ‘SPA 행정학’ (박문각 2002)
신정식 ‘한국형목표관리제
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목표관리제 평가결과를 심사분석, 정부업무평가 등과 연계하여 업무개선이 추진되도록 하고 있다.
아울러 평가결과의 활용도를 제고하기 위하여 그 관리 과정이나 성과평가의 결과를 통해 자신의 노력을 인정받게 하고 신뢰성과 구성원의
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목표관리제 운영 개선방안. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 목표설정의 이론화
Ⅲ. 목표관리제도(MBO)의 역할과 가치 및 장점
1. MBO의 역할
2. MBO의 가치와 장점
Ⅳ. 목표관리제도(MBO)의 추진 단계
1. 회사목표설정단계
2. 조직단위별 목표설정단계
3.
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