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인사관리체계와 조직문화 형성
기존 연공서열형 인사관리체계와 조직문화를 능력?실적위주로 바꾸지 않은 상태에서 임금체계만 연봉제로 전환하게 되면 연봉제가 성공하기 어렵다. 연봉제가 성공하기 위해서는 능력?실적을 중시하는 인사
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임금표
① 일반관리계 본 봉액표 ( 기술계포함 )
② 기능직 본 봉액표
Ⅲ. 복지 및 재해보상규정
1. 안전과 보건
2. 체육진흥 시스템
3. 후 생
4. 재해 보상
5. 연 월차휴가 보상
Ⅳ. 수협 인사관리시스템에
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(6) 연봉제
■ 연봉제
1) 연봉제의 개념과 유형
2) 연봉제의 특징
3) 연봉제의 전제조건
4) 연봉제 도입의 기대효과
5) 연봉제의 문제점과 대응방안
6) 연봉제에 대한 평가
7) 성과급제
▶ 스톡 옵션(stock option)
8) 집단성과급제도
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인사 제도
4-1. 채용제도 (모집 & 선발 기준)
4-2. 채용제도 (선발 방식)
4-3. 채용제도 (경력사원)
4-4. 평가제도
4-5. 임금제도
4-6. 후생복리제도
4-7. 교육훈련제도
5. 다면평가제
5-1. 다면평가제의 정의
5-2. 다면평가 제도의 도입 배
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워커힐 호텔 소개
2. 워커힐 호텔 채용관리
3. 워커힐 호텔 인사고과
4. 워커힐 호텔 보상관리
5. 워커힐 호텔 방출관리
6. 워커힐 호텔 노사관리
7. 워커힐 호텔 교육훈련
8. 워커힐 호텔 복리후생
9. 워커힐 호텔 인사관리 결론
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관리 시스템의 개요
1) 채용 및 배치
2) 직무 분류 제도
3) 직무 이동 및 승진
4) 교육 훈련
5. 인사관리의 기본원칙
6. 임금에 대한 4가지 기본원칙
7. 임금관리
8. 왜 직무급 도입이 필연성을 갖고 있는가
9. 왜 임금은 노력과 근무성적에 상
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인사관리 시스템에서 “혼합형 능력성과주의”를 지향하고 있음을 보여줬다. 그 내용을 간단히 확인해보도록 하겠습니다.
임금인상의 고려사항은 성과위주와 상사의 고가평점이 혼합되어 반영됩니다.
인사고과의 주요요소로 성과, 태도 및
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임금을 책정해야 한다. 이때 비로소 기업과 노동자 간의 만족스러운 화합을 달성할 수 있을 것이다.
※ 참고문헌
김성수(2006) : 전략적인적자원관리, 서울대학교출판부, pp. 82-108
김식현(2005) : 인사관리론, 무역경영사, pp.309~391
김영재외2인공
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3) 노동조합의 성과
4) 노조의 경영참여
5) 노동조합의 조직
6) 노사관련 연혁
7) 제 8대 노사 조직도
8) 시사점
4. 사원관리
1) 사원행동 규범
2) 인적자원관리
3) 인사제도
4) 직급체계
5) 승진제도
6) 성과배분
7) 복지제도
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론>
- 들어가는 글
<본 론>
Ⅰ. 직무분석
Ⅱ. 채용
Ⅲ. 교육
Ⅳ. 복리후생
Ⅴ. 노사관계
<결 론>
- 인적자원관리의 중요성 및 시사점
<참고문헌>
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