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제도의 장점
3) 직무형 제도의 문제점
Ⅲ. 성과주의 개념과 성과주의 도입
1. 먼저, 성과주의란 무엇인가?
2. 성과주의 인사의 확산
3. 성과주의 인사의 주 내용
1) 기본 연봉 체계
2) 인센티브 제도
3) 성과관리시스템
4) 복리 후
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임금체계 개편의 특징
1) 기본 연봉
2) 성과 가급
3) 연봉 외 급여와 변동적 수당
2. 연봉평가제도(신인사고과제도)의 구조와 특징
Ⅴ. 연봉제의 장단점
Ⅵ. 연봉제의 전제조건
1. 연봉제 도입 시 전제조건
2. 연봉제 도입 시 유의점
Ⅶ.
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체계 등
6. 인사관리의 특징
1) 전사적 전략관리, 2) 포스코의 PI와 ERP
7. 인재양성
1) 유학제도, 2) 해외연수, 3) Global지역전문가
8. 임금제도 및 근무제도
1) 임금제도, 2) 근무제도
9. 복리후생제도
1) 주거 및 생활안정, 2) 자녀교육 지원
3) 재
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관리
3-1) 일반 사원 3-2) 캐스트(아르바이트)
(4) 인사고과관리
(5) 교육 관리
5-1) 삼성 에버랜드의 인재육성 전략
5-2) 삼성 에버랜드의 교육 체계
5-3) 삼성 에버랜드의 서비스 교육
(6) 승진 관리
(7) 임금관리
(8) 복리후생
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2-1.인력개발 계획
2-2.인력개발 실천
2-3.인력개발 통제
3.인력보상
4.인력유지
5.인력방출
Ⅶ.현대건설 인사개발의 시행과 문제점
1.인력확보
2.종업원평가
3.교육훈련 프로그램
4.인력보상 및 유지
5.복리후생
Ⅷ.결론
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관리
2.한국 가스 공사의 인적 자원 관리 (인터뷰 내용 중심)
직무관리 (자료 2가지 첨부: 직무기술서, 조직도)
채용관리
교육 개발 관리
경력개발
인사고과와 승진관리
임금관리
후생 복지와
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동기유발에 관한 인적자원관리
1) 복합기능 전문팀 구성 전략
2) 보상제도
3. 마이크로소프트(MS) 고용과 교육
1) 고용
2) 교육
4. 마이크로소프트(MS)의 조직전략, 기능적 전략, 인적자원관리 전략의 통합
1) 조직전
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직무체계 장점
(2) 빙그레 기업의 직무체계 단점
4. 개선방안 ........................................11
(1) 채용
(2)교육/훈련
(3)경력개발
(4)성과 평가
(5)보상
Ⅲ . 결 론 ................................................27
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상여금이나 승격으로 격차를 두는 시스템이 바람직하다고 하겠다.
그런데, 승급, 승격, 상여와 인사고과와의 관련문제인데, 기본적으로는 능력이 있는 사람에게는 어려운 업무를 부여하고, 열심히 일하는 사람에게는 높은 임금을 주고, 그리
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제도의 특이성 >
1. 직원참여
· 개인의 업무목표 기안
· 필요시, 중간점검을 요청
· 본인의 업적을 정리 및 서류화
2. 결과중심
3. 전방위 평가
4. 평가내용과 결과를 직원에게 설명
< 복리 후생제도 >
직원의 안전과 복지를 생각하는 기업
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