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공급사슬관리』, 생능출판사, 2016. Ⅰ. 공급사슬관리의 의의
1. 공급사슬관리의 의미
2. 공급사슬관리의 중요성
Ⅱ. 기업의 선정 및 분석
1. 기업 개요 및 내용
2. 공급사슬관리 운영방법 조사
Ⅲ. 향후 방향성의 제언
Ⅳ. 참고
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공급사슬 구축 사례 연구, 강경수, 옥주영, 2015
기업분석보고서 5. 현대자동차, 기회요인과 위협요인은 무엇인가?, 잡코리아, 이창민, 2018 1. 공급사슬관리의 중요성
2. 관심있는 기업의 공급사슬관리 운영방법
3. 향후 나아가야 할 방향
4.
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SCM
2.제조업중심의 SCM운영방식
3. 유통업 중심의 SCM
Ⅳ.CRP분석
1. VMI (Vendor Managed Inventory) 2. CMI (Co-Managed Inventory)
Ⅴ. CRP에서 사용되는 정보기술
1.EDI 2.CAO
Ⅵ.롯데마트의 CRP도입과 그 효과
1. CRP추진과정
2. CRP 구축 방법
3. CRP추진
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기업 : EVERWAYS(전략적 제휴 브랜드)
가. 전략적 제휴 추진배경(도입배경)
나. EVERWAYS의 비전
다. 전략적제휴 운영계획
라. EVERWAYS 사례에 대해서
3. 4PL을 도입하기 시작하는 기업 : 한솔CSN
가. 관련자료
Ⅴ. GM 사례와 국내기업 사례
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공급 사슬을 구성하는 것이 경쟁에서 승리할 수 있는 가장 확실한 방법이 될 것이다.
Ⅸ. 결론
경영관리활동의 주요한 패러다임의 변화는 더 이상 개별 기업만으로는 경쟁이 어렵다는 것이다. 과거의 기업 대 기업의 경쟁이 아닌 공급망 대
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