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불황기에도 지속적으로 기업 광고에 투자하는 것이 기업의 이윤에 훨씬 더 긍정적인 영향을 미칠 수 있을 것이라 생각한다.
즉, 소극적인 대책이 아니라 소비자와의 지속적인 소통을 통하여 본인들의 자리를 점점 넓혀가는 것이 훨씬 현명한
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오히려 늘리거나 현황을 유지할 수 있도록 해야 한다고 주장한 바 있다. 실제 미국과 일본 기업은 이러한 조병량 교수의 입장과 동일한 생각을 가지고 있기 때문에 불황기때 광고비를 줄이는 것이 아니라 오히려 늘리는 곳이 더 많다고 하는
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호황기일 경우 매출이 향상되는 반면, 불황일 경우 매출이 현격히 떨어질 위험이 있으므로 기타 다른 주류산업에 진출해 있기는 하나 매출이 미미하므로 조금 더 적극적인 마케팅 등을 통하여 시장점유율을 높여 기업의 이익을 늘리는 한편,
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불황기 속에도 꾸준히 수요가 증가할 것으로 예상되는 중국, 인도 등 신흥시장 및 고유가시대에 맞게 소형차시장에서 적극적인 해외직접투자를 강화해야할 것이다. 1. TOYOTA 도요타 기업소개
(1) 도요타 기업개요
(2) 도요타의 기업히스토
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광고비 지출을 유지하거나 늘려야 한다는 것이다. 즉, 불황기의 광고비가 다가올 호황기를 위한 가장 효과적인 투자이다. 왜냐하면 경기불황기가 시장점유율을 빼앗기기 쉬운 가장 위험한 시기인 동시에 시장점유율을 늘리기 쉬운 시기이기
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01월 01일
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01월 01일
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01월 01일
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01월 01일
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12월 06일
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